• カーオーディオメーカー（現：アルプスアルパイン）で電気設計者してキャリアスタート、欧州ビジネスに関わりドイツに11年間駐在、現地で開発法人をゼロから立上げ、社長を務め、社員130名の会社に成長させた。
• 帰国命令を受けたところで早期退職し、日本電産（現：ニデック）の子会社へ転職したものの、告げられた担当が原価企画管理部長。
• お金に関することは一番苦手とする領域で、原価に関する本を買い漁り必死に勉強。　すると原価算出や原価管理が面白くなり、原価低減活動や生産性改善活動へ業務範囲を広げ、プロセス改革推進室長、そして経営企画部長として全社の収益を管理する立場となる。その間、約10年で月間の営業利益率を5％から20％の水準まで改善した。
• 定年退職後は業務改善や原価改善のコンサルタントとして大手企業のシステム導入前の業務改善を実施。
• しかし、近年の原材料費高、物価上昇による経費増、金利の上昇、それに加えて大幅な賃上げの流れによって中小企業の経営は非常に厳しい状況にあることから、サポートすべきは中小企業であると志を立て、私の持つ原価低減や生産性向上のノウハウによって経営を支援したいという強い思いで活動中。

• 営業利益率を5％から20％へ改善
• 業務整流化で工数30％改善
• 間接業務の生産性改善10％
• 生産管理業務改革のシステムコンセプト構築など業務改善支援
• 新人教育、中堅社員教育など

• 高収益型企業への変革パッケージ
• 収益管理体制支援パッケージ
• 伴走型原価改善・業務改善コンサル
• 改善活動に関する社員教育
• 原価管理に関する社員教育
• 経営計画・事業計画立案

・ニデック流の1円を削る泥臭い現場密着型の原価改善と、ドイツ流の合理的思考による生産性改善のハイブリッド改善活動によって、主に製造業様へのサポートをご提案しております。日本の産業を支えている中小企業を元気に、そして日本の製造業を再び輝かせることを大きな目標として、企業の経営者の方・社員の方々と共に高収益型企業への変革を目指します。