• ホテル・旅館業
• 売上高５０億くらいまでの建設業、製造業、運送業、飲食業、卸売業、小売業
• 学校、病院
• 分譲マンション管理組合、ビルオーナー

• ２級ファイナンシャル･プランニング技能士
• 日本ファイナンシャル･プランナーズ協会認定ＡＦＰ
• 日本損害保険協会認定トータル・プランナー
• 生命保険協会認定トータル・ライフ・コンサルタント
• 宅地建物取引士

1. 高額なホテル・旅館の固定費の中から労せず短期間で削減できるコストを発見し、財務体質強化の原資を産出する。
2. ホテル・旅館経営のために社長が連帯保証債務を負っていても、金融機関が差し押さえることのできない、節税にもなる社長個人の資産を作る。
3. ホテル・旅館経営の自己資本比率を高め、金融機関格付けを高くする。
4. 社長のホテル・旅館への貸付金を解消し金融機関評価を高める。
5. ホテル・旅館と社長個人の資産・経理を明確に分離し連帯保証を外せるようにする。
6. ホテル・旅館事業承継対策ともなる自社株評価額をコントロールする。
7. 社長サークルを活用してホテル・旅館経営に活かすネットワークを広げる。

もしもこの中に一つでも該当するものがあればお役に立てると思います。
☑「固定資産税、光熱費、社会保険料、消費税など固定費が重く、それらを払うために働いているような気がしている」
☑「インバウンドへの対応をしたいが人件費や広告費をしっかり捻出できない」
☑「稼働率が上がらず、ブライダル、宴会、会議、飲食部門なども思うように伸ばせていない」
☑「安心して子供に後を継がせられない」

幼少期は病弱で食が細く頻繁に学校を休んでいました。
ある夏に、リゾートホテルで過ごした家族旅行が最も思い出深く、その後食欲が増進して順調に成長しました。
しかし、今度は、長男が乳幼児の頃から酷いアトピーで親子共々苦しみました。
水と空気の重要性を人から聞き、藁にもすがる思いで信州の温泉旅館でひと夏を過ごしたところ、驚くほど改善し、ホテル・旅館との深い縁を感じています。

ホテル・旅館は、人の思い出を育み、文化伝統を発信する重要な役割を担っていると信じています。
ホテル・旅館の「繁栄の源」が見つかる「売上大幅アップに匹敵するコスト削減手法」を普及させて、「おもてなし」や「サービス」の提供が継承され、ホテル・旅館から日本全体を元気にすることを本気で目指しています。