• 経営者の妻の 「役割進化」
• 経営者夫婦に集中している仕事の整理
  妻が抱えすぎている実務の手放し
• 従業員への仕事の任せ方と人材育成
• 仕事が属人化しない仕組みづくり
  経営者夫婦のお金・時間 ・ 仕事 休みの未来設計
• 経営者の妻が抱える責任感、 罪悪感、 思い込みの整理
• 夫の会社に関わり続けながら、妻自身の事業を育てる支援
• 夫婦、従業員、 会社が、 ともに成長できる組織づくり

業種を問わず、社長と妻に仕事が集中し、 夫婦が休みにくくなっている会社を得意として います。

看護師として大学病院の小児科病棟、一般病棟に勤務した後、結婚を機に退職。二人の息 子の子育てをしながら、 夫の起業準備を支える。

2011年、夫とともに調剤薬局を開局。 取締役・事務統括として、受付、調剤事務、採用、 スタッフ教育、 業務改善、 職場環境づくりなど、会社運営に幅広く携わる。

開局当初は、現場の細かな業務から掃除、事務、 スタッフ対応まで、自らが中心となって 会社を支えてきた。

その後、「自分がいなければ回らない会社」から 「人と仕組みで回る会社」 へ変えるた め、業務の整理、 役割分担、 仕事の見える化、 スタッフ育成に取り組む。

現在も取締役・事務統括として会社に関わり、重要な役割と影響力を持ち続けながら、現 場に拘束される時間を減らし、 自身の事業にも取り組んでいる。

自らの経験をもとに、夫の会社を大切にしながら、 自分自身の人生や事業も育てたいと願 う「経営者の妻」 を支援している。

• 夫とともに調剤薬局を立ち上げ、 開局時から会社運営に携わる
• 取締役・事務統括として、 採用、教育、 事務体制、職場環境づくりを担当
  業務導線や役割分担を整理し、 社長以外のスタッフが時間内に仕事を終えられる体制を 構築
• 人材採用とスタッフ育成を進め、 自分が現場に出る日数と時間を段階的に削減
  現場の実務を減らしながら、 取締役・事務統括としての役割を継続
• 夫の会社に関わりながら、 自分自身のコーチング事業を立ち上げる
  潜在意識コーチングを通して、責任感、 思い込み、 判断基準を整理する個人セッション を実施
• 夫婦経営、 家族経営における人材、 役割分担、 働き方の相談に対応

経営者の妻が現在抱えている仕事、責任、 悩みを整理し、 これからの役割と働き方を明確 にします。

「私がやらなければならない」
「私が抜けたら会社が回らない」
「妻は夫を支え続けるべき」

このような無意識の思い込みに気づき、会社に残す役割と、従業員に任せる実務を分けて いきます。

【役割進化実践プログラム】

主に次の内容を扱います。

1. 潜在意識にある思い込みの整理
2. 夫婦、会社、従業員、自分自身が望む未来の明確化
3. 取締役・事務統括として残す役割の整理
4. 手放す仕事、任せる仕事、仕組みにする仕事の分類
5. 業務の流れ、 判断基準、 情報共有方法の整理
6. 従業員への仕事の教え方、 任せ方、 見守り方
7. 夫婦のお金、時間、仕事、休み、将来の設計
8. 妻自身の事業や新しい収入の柱づくり

　
【継続コーチング】

役割を整理して終わるのではなく、 実際に仕事を任せ、人を育て、夫婦の働き方を変えて いく過程を継続的に支援します。

会社で起きている問題や夫婦間の課題にも向き合いながら、妻が現場の実務を抱える人か ら、人と仕組みを通して会社に影響を与える人へ進化することを目指します。

はじめまして。 夫を成功へ導く 「経営者の妻」専門コーチの、 鈴木真輝子です。 私は、夫 と一緒に調剤薬局を立ち上げ、 取締役・事務統括として、長年会社を支えてきました。開 局当初は、受付、事務、掃除、スタッフ対応など、 目の前にある仕事を何でも自分で行っ ていました。

会社を守りたい。
夫を支えたい。
従業員に気持ちよく働いてもらいたい。

その思いが強いほど、仕事を抱え、 自分が休めない状態になっていきました。しかし、妻 が何でも行うことで会社が回っているように見えても、それは本当の意味で「会社が回っ ている」とは言えません。

妻が休めない。
社長も休めない。
従業員に仕事が任せられない。

その状態を変えるために必要なのは、 妻が会社を辞めることではありません。 妻が持って いる知識、経験、 判断力、 人を見る力を、 人材育成や仕組みとして会社に残すことです。 手放すのは、会社ではありません。 抱えすぎている実務です。 減らすのは、会社への貢献 ではありません。
現場に拘束される時間です。 私は現在も、取締役・事務統括として夫の会社に関わり続けています。 会社を去ったわけでも、責任を放棄したわけでもありません。

日々の細かな実務を抱える役割から、人を育て、仕組みを整え、会社全体に影響を与える 役割へと、自分の役割を進化させてきました。
子育てが一段落し、これからは自分自身のやりたいことにも挑戦したい。

けれど、夫の会社も大切にしたい。

その二つは、どちらか一方を諦めなければならないものではありません。

夫の会社も、妻自身の事業も、 夫婦の人生も、 従業員の幸せも、大切にしてよいのです。

夫だけが成功し、 妻だけが我慢するのではなく、 夫婦、 従業員、会社、そして妻自身が、 お互いに成功し、 伸びていく関係を創る。

そのための「経営者の妻の役割進化」 を、 私自身の実践経験と潜在意識コーチングを通し て支援しています。