経営理念と行動指針を立てよう(2018/03/06)

概要

今回のテーマは、「経営理念を考えよう」です。

最初に五十嵐から考え方を伝えた後に、
西尾さん、RYOさん、高杉さんの3人に
”しくじり先生風”に話をしてもらいます。

・なぜ、このミッションを掲げるのか?

・ミッションを掲げることによる社会変革

・それを裏付ける強烈なストーリー

など、お伝えいたします。

経営計画や行動指針などを考えたい人はもちろんですが、
講演・セミナーをやる人にとっても、
非常に役立つ内容になっています。

是非ご覧ください^^

※本動画はどなたも無料で視聴いただけます。

※本ページの最下部にある「動画を見る」からご覧ください。

告知内容

インサイドアウトのみんな

五十嵐です。

強化研修会で伝えたい内容に関して、
先行学習として、メールしました^^
~~~~~~~~

強化研修会のテーマは

【経営理念と行動指針を立てよう】

です。

でね、この内容について、
イメージしにくい人もいるかもしれないので
補足で伝えたいな、と思います。

キーワードは、「苦しい時を乗り越えるコツ」。

もしかすると、みんなの中には、
「今が大変だ~」という人もいるかもしれません。

・顧客がいない、減った
・月末のお金が足りない
・スタッフが抜けてしまった

など、事業をやっていると
大変なことは、必ず襲ってきます。

僕も、まぁ色々な経験がありますね^^;

そんな時にどう乗り越えるのか?
それが今日のポイントです。

僕が多くの先生業を見てきた中で

 「同じくらい大変なことが起こっているのに、
  ある人は、それを乗り越えることができて、
  ある人は、廃業してしまう。」

この違いって何だろう、と
ずっと思っていました。

その結果、徐々に分かってきたのが
3つのことを明確にできているかどうか。

それが分岐点になっていることが
分かったんです。

僕は、それをMVPと呼んでいます。

このMVPが明確な人と
そうではない人とでは、
大変な時の「踏ん張り」が、まったく違うんですよね。

え?

Most Valuable Player(最優秀選手)?

違います、笑。

 M:Mission (ミッション)
 V:Vision  (ビジョン)
 P:Policy  (ポリシー)

の頭文字、ですよ。

この3つを、僕は「経営理念」と呼んでいます。

「横文字を使われても
 分からないよ~」

という人もいると思います。

なので、もう少し具体的に書くと、

○ミッション(目的)
 →果たすべき使命や役割。
  「私たちは、何のために活動しているのか?」

○ビジョン (目標)
 →目指す将来の、ある時点での状態。
  「私たちは、どこを目指しているのか?」

○ポリシー (行動指針)
 →ミッション・ビジョンを実現するための行動指針。
  「私達は、何を大切にするのか?」

なんです。

繰り返しですが、
このMVPが明確だと、
簡単に諦めなくなります。

「もう限界だ・・・」

と思う瞬間、実は、僕も何度もありました。

オフィスの中で、一人呆然とたたずんだことも、
何度もあります。

月末の支払に、お金が足りない・・・、とか、汗。

頭をよぎったんですよ、

「事業を辞めて、サラリーマンに戻ろうかな・・・」

ってね。

でも、その時に、結果として
何とか踏ん張ったのは、

「自分が何のためにやっているのか?」

という原点に戻ったからです。

【踏ん張る理由の明確さ】

を、あなたは持っていますか?

これを、僕は身をもって感じてきました。

是非、踏ん張る理由を
MVPで整理して欲しいと思います^^

あれ?

「五十嵐さん、そんな綺麗事なんて
 聞きたくないですよ。
 もっと、売上のあがるノウハウを教えて下さい。」

って思いました?

もしも、そう思うのであれば、
勘違いされているかもしれません。

実は、売上をあげるためにも
MVPが重要なんです。

決して、キレイゴトではないんです。

どういうことか?

シンプルに言うと、
MVPが明確な人は、応援・紹介されるんですよ。

だって、

●何のためにやっているのかが明確な人

と、

●私ができるから、儲かりそうだからやっている人

とでは、どちらが紹介したくなりますか?

僕は、前者、つまり
「何のために?」が明確な人だと思います。

なぜって、”共感”されやすいから。

特に、ソーシャルメディアが流行っている昨今では、
この”共感”が、ものすごく重要なキーワード。

そのためにも、MVPを明確にすることは
ポイントなんです。

MVPの3つを
明確に定義づけられている人は、
色々な意味で、とても強い。

しかも、応援されます。

是非、あなたの

・ミッション
・ビジョン
・ポリシー

を、言語化してくださいネ^^/

で、それが

「一人では難しそうだな」

と感じるのであれば、
1月(延期となり3月に実施)の強化研修会に参加してみて下さい。

一緒に考えることで
気づきやヒントがたくさん得られると思います。

===

以下、詳細です。

  内 容:インサイドアウト3月強化研修会
  日 時:2018年3月6日(火)18:30~21:00
  場 所:新宿知恵の場オフィス(セミナールーム)
  講 師:五十嵐和也、浪間亮(Ryo)、西尾英樹、高杉亮太朗
  テーマ:経営理念と行動指針を立てよう
  費 用:5,000円 (継続実践会メンバーは無料)

参加者の声

うまくいかないこと、トラブル、挫折、すべての中にヒントを見つけて、
プラスにしているところがすごいと思いました。
前に進んでいこうという意志の強さと夢の大切さを感じたので、見習っていきたいです。

小林裕幸さん

==

経営指針をお蔵入りさせず、常に見直していくこと。
やっぱり自分が楽しめることが一番ですね。

藤永滋さん

==

「仕事の楽しさを創り出す」ことがみなさんのパワーの共通点と感じました。

永田視央さん

動画の視聴方法

下記の「動画を見る」をクリックし、視聴してください。

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