名前 | 稲穂 充 |
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肩書 | 会議力×面談力アップのシナリオプレゼンター |
キャッチコピー | 尊敬される社長は会議と面談で社員を育てる 6か月でこじれた社風を改善し、社長のビジョンに社員が挑む |
対応地域 | オンライン+動画コンテンツで全国対応 |
専門テーマ | 合意形成・対話形成 マーケティング戦略 リスクマネジメント |
得意業種 | 社員10名以上の施工業、製造業、法人営業 |
資格 | リスクマネジメント実務1級 知的資産経営認定士 |
経歴 | 大手損害保険会社で勤務後、2000年に保険代理店として独立 2010年から毎月経営者向けの勉強会を運営、進行 2020年知的資産経営認定士取得 |
実績 | セールスモデルの改善関与、事業継続計画作成、マーケティング企画・推進支援 セミナーセールス、ジョイントセミナー・イベントの企画・運営 財務分析レポート、紹介型営業スタイル、M&Aや事業提携、委託提携の取りまとめ 役員会議のファシリテーション、職場学習会の監修・運営、専門家の取り次ぎ |
サービス内容 | 社員から尊敬される社長力(会議力×面談力)6か月トレーニング 現場に追われる社長が社員に任せる仕組みづくり6か月コンサルティング 普通の先輩社員が後輩社員を「人財」に育てる6ヶ月マネジメント |
ごあいさつ |
昨今、経営者の皆さんと勉強会や面談でお話を伺っていると、人材の採用、定着、教育がますます難しくなっている話がよく出ます。採用の条件や働きやすさをアピールする前に、 |