コンサルタント  稲穂 充

稲穂充
名前 稲穂 充
肩書 会議力×面談力アップのシナリオプレゼンター
キャッチコピー 尊敬される社長は会議と面談で社員を育てる
6か月でこじれた社風を改善し、社長のビジョンに社員が挑む
対応地域 オンライン+動画コンテンツで全国対応
専門テーマ 合意形成・対話形成
マーケティング戦略
リスクマネジメント
得意業種 社員10名以上の施工業、製造業、法人営業
資格 リスクマネジメント実務1級
知的資産経営認定士
経歴 大手損害保険会社で勤務後、2000年に保険代理店として独立
2010年から毎月経営者向けの勉強会を運営、進行
2020年知的資産経営認定士取得
実績 セールスモデルの改善関与、事業継続計画作成、マーケティング企画・推進支援
セミナーセールス、ジョイントセミナー・イベントの企画・運営
財務分析レポート、紹介型営業スタイル、M&Aや事業提携、委託提携の取りまとめ
役員会議のファシリテーション、職場学習会の監修・運営、専門家の取り次ぎ
サービス内容 社員から尊敬される社長力(会議力×面談力)6か月トレーニング
現場に追われる社長が社員に任せる仕組みづくり6か月コンサルティング
普通の先輩社員が後輩社員を「人財」に育てる6ヶ月マネジメント
ごあいさつ

昨今、経営者の皆さんと勉強会や面談でお話を伺っていると、人材の採用、定着、教育がますます難しくなっている話がよく出ます。採用の条件や働きやすさをアピールする前に、
採用や育成ばかりでなく、社員1人当たりの生産性が高い会社には共通点があります。
私は、長年保険代理店業を通じて、様々な事故対応や解決サポートをしながら、多くの
会社のトラブルの防止やリスクマネジメントに関わる機会を得てきました。
また、保険営業の行き詰まりから、マーケティングやセールスを学んできたことが、経営者や営業担当者のお役に立つことがわかり、セカンドオピニオン的な立場で100社以上の
ビジネスに関与を続けて参りました。
そこでうまくいっている会社の大きな成功要因に「関係性」の在り方、特に社長のプレゼンスが、社員にとっても顧客にとっても大きな影響をもたらしていることが明らかになりました。
志師塾のパートナーの専門家の皆さんのお力を借りながら、人材やお客が集まり、関係性が育っていく会社づくりを提案し、実現していきたいと考えております。

輝く個人を創造する

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