コンサルタント  伊丹 明子

伊丹明子
名前 伊丹明子
肩書 組織活性アドバイザー
キャリアコンサルタント
キャッチコピー 【Ⅰ若手がみるみる育つ6ステップ指導法】【Ⅱシニア社員活性化7つの法則】【Ⅲ中堅リーダー力を上げる3つの力で】3方向研修で、組織全体を活性化し、業績UPと人材不足解消につなげます
対応地域 関東・全国
専門テーマ 若手即戦力化、シニア社員活性化、マネジメント力強化
得意業種 全業種対応可
資格 キャリアコンサルタント
日本プロフェッショナル講師協会認定講師
健康管理士
経歴
  • 東芝EMI㈱人事課で、社内報担当(6年間)。社員全員参加型の新しい社内報を構築・制作。組織力と業績UPに貢献し『日経連社内報大会優秀賞』『会社業績表彰』受賞。
  • 販促企画業務(19年間)。音楽CD・映像商品の拡売プラン構築、イベントの企画実行、カタログ制作などを担当。90年代にヒーリング音楽の一大ブームを築き、アニメ作品の映像・CDでは今日のアニメブームの基盤を構築。
  • 組織横断型プロジェクトや業務改革なども推進、売上増及び大幅な効率化を実現。
  • リーダーとして、音楽業界の個性あふれる多様なメンバーそれぞれの能力を引き出すマネジメントを経験し、“すべての人に底力がある”を実感。
  • 1991年から東芝EMI業務に加え個人フィールド会社(有)シリトリア設立、取締役として書籍、講演イベントの企画制作活動。
  • 東芝EMIを早期退職し、“かわるがんばるつながる”組織活性アドバイザーとして13年間活動。「研修で新しい視点をえてかわる、モチベーションを上げてがんばる、信頼関係強化で職場がつながることで、未来を築ける」業績が上がる組織活性研修を、延べ800回以上、2万人以上の受講生を指導。
実績 【主な講演実績】
総務省/川崎商工会議所/農水省農林水産研究所/総務省情報通信政策研究所/工業所有権情報研修館/統計センター/茨城大学/日本赤十字社/茨城県/東京都特別区事務組合/富山県職員研修所/さいたま市教育委員会/原子力規制委員会/富士通システムズ/富士通テクノロジーズ/TKC/千葉県社会福祉協議会/熊本県社会福祉協議会/つくばメディカルセンター/武蔵野市こども協会/半田市立半田病院/映像産業振興機構/日本音楽出版社協会/川崎市/沼津市/国立市/志摩市/北上市/宮古市、など多数

【研修アンケート結果】

  • 『研修内容の感想』受講者の95%が「良かった」と回答。
  • 『講師の教え方』受講者の98%が「理解しやすい」と回答。
  • 『研修担当者アンケート』次回指名依頼希望95%以上

【受講者の声】

  • 楽しい講義と演習で、明日から実践したいと思った(サービス業/現場リーダー/女性/30代)
  • 受講者の長所を引き出し、短所は成長点として指摘、やる気にさせる(製造業/人事部長/男性/50代)
  • 受講者に合わせた事例講義は、わかりやすく役立つ内容だった(卸売業/取締役/男性/50代)
  • 育成の道筋が的確で、リーダーとしての不安が自信に変わった(自治体/係長/女性/40代)
サービス内容 【若手の即戦力化】

  1. 3つの育成力で若手が辞めない組織に変わる
  2. 若手がみるみる育つ6ステップ指導法
  3. 『リモートワーク』にも対応 若手の自己管理力強化で即戦力化 他

【シニア社員活用】

  1. “腹をくくった選択”で業務継続、その価値と意味を考える~気持ちの切り替え方
  2. 健康管理+幸せ管理の4視点
  3. シニア社員の組織貢献と影響力を再確認 (エゴグラム診断⇒タイプ別貢献方法確認)
  4. 会社や組織に「お役立ちできること」5つの法則で、人生100年の充実へ 他

【マネジメント力強化】

  1. 若手・シニア社員の理解
  2. シニア人材活用3つのメリット
  3. 部下と信頼関係を築く話し方・聴き方(マネジメント力診断⇒自分のマネジメント傾向)
  4. 部下世代別・社員が活躍する組織作り5つの法則  他
ごあいさつ
  • 「何とかしたい」職場の課題は何ですか?
  • 若手の即戦力化、シニア社員の活用、中堅管理職のマネジメント力強化など。組織目標の合意形成、メンバー育成(指示待ちから自立へ)、業務改革改善、モチベーション、タイムマネジメント、ハラスメント対策、メンタル・健康管理など、様々な課題はつながり、一つの課題解決は次の解決の糸口となり、良循環で職場は変わり、業績が上がります。
  • それらの、職場のどんな課題にも必ず解決方法を見つけ、“働きやすい”職場に変える研修です。
  • わかりやすい事例、具体的な方法、体感型研修で、「わかった」を「出来ること」にしていきます。

輝く個人を創造する

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