• 東芝EMI㈱人事課で、社内報担当(６年間)。社員全員参加型の新しい社内報を構築・制作。組織力と業績ＵＰに貢献し『日経連社内報大会優秀賞』『会社業績表彰』受賞。
• 販促企画業務(19年間)。音楽ＣＤ・映像商品の拡売プラン構築、イベントの企画実行、カタログ制作などを担当。90年代にヒーリング音楽の一大ブームを築き、アニメ作品の映像・ＣＤでは今日のアニメブームの基盤を構築。
• 組織横断型プロジェクトや業務改革なども推進、売上増及び大幅な効率化を実現。
• リーダーとして、音楽業界の個性あふれる多様なメンバーそれぞれの能力を引き出すマネジメントを経験し、“すべての人に底力がある”を実感。
• 1991年から東芝EMI業務に加え個人フィールド会社(有)シリトリア設立、取締役として書籍、講演イベントの企画制作活動。
• 東芝EMIを早期退職し、“かわるがんばるつながる”組織活性アドバイザーとして13年間活動。「研修で新しい視点をえてかわる、モチベーションを上げてがんばる、信頼関係強化で職場がつながることで、未来を築ける」業績が上がる組織活性研修を、延べ800回以上、２万人以上の受講生を指導。

【研修アンケート結果】

• 『研修内容の感想』受講者の９５％が「良かった」と回答。
• 『講師の教え方』受講者の９８％が「理解しやすい」と回答。
• 『研修担当者アンケート』次回指名依頼希望９５％以上

【受講者の声】

• 楽しい講義と演習で、明日から実践したいと思った（サービス業/現場リーダー/女性/30代）
• 受講者の長所を引き出し、短所は成長点として指摘、やる気にさせる（製造業/人事部長/男性/50代）
• 受講者に合わせた事例講義は、わかりやすく役立つ内容だった（卸売業/取締役/男性/50代）
• 育成の道筋が的確で、リーダーとしての不安が自信に変わった（自治体/係長/女性/40代）

1. ３つの育成力で若手が辞めない組織に変わる
2. 若手がみるみる育つ６ステップ指導法
3. 『リモートワーク』にも対応　若手の自己管理力強化で即戦力化　他

【シニア社員活用】

1. “腹をくくった選択”で業務継続、その価値と意味を考える～気持ちの切り替え方
2. 健康管理＋幸せ管理の４視点
3. シニア社員の組織貢献と影響力を再確認　（エゴグラム診断⇒タイプ別貢献方法確認）
4. 会社や組織に「お役立ちできること」５つの法則で、人生100年の充実へ　他

【マネジメント力強化】

1. 若手・シニア社員の理解
2. シニア人材活用3つのメリット
3. 部下と信頼関係を築く話し方・聴き方（マネジメント力診断⇒自分のマネジメント傾向）
4. 部下世代別・社員が活躍する組織作り5つの法則　　他

• 「何とかしたい」職場の課題は何ですか？
• 若手の即戦力化、シニア社員の活用、中堅管理職のマネジメント力強化など。組織目標の合意形成、メンバー育成（指示待ちから自立へ）、業務改革改善、モチベーション、タイムマネジメント、ハラスメント対策、メンタル・健康管理など、様々な課題はつながり、一つの課題解決は次の解決の糸口となり、良循環で職場は変わり、業績が上がります。
• それらの、職場のどんな課題にも必ず解決方法を見つけ、“働きやすい”職場に変える研修です。
• わかりやすい事例、具体的な方法、体感型研修で、「わかった」を「出来ること」にしていきます。