要素技術開発では新手法を提案し、生産管理では量産体制を構築、更には海外工場の垂直立上げに貢献した。

これらの経験を基に、技術士（経営工学）を取得し、経営的な視点から、工場の生産性を向上させる活動も積極的に行ってきた。

想像して下さい。
売上の頭打ち、資金繰りに翻弄される日々、人が育たず、同じような問題が繰返し多発する。
そもそも会社が存続しているかどうか、それとも…、
工場経営者の悩みは深刻ですよね。

そうです、日本の中小製造業は、今、大きな試練に直面しているのです。
一方、視点を変えれば、それは大きなチャンスであり、「果敢に挑戦していく、絶好の機会」なのです。

しかし、日本の中小製造業には、その挑戦を支えるための支援が絶対に必要です。
ところが現状を言えば、中堅・大手のコンサルティング機関は、桁外れの費用がかかります。
行政の経営支援は資金調達に関することが多く、本質的に工場をよくする施策が機能しているとは思えません。

しかも、中小製造業を現場で指導できる指導者が不足していることも事実です。
私は、これから将来、10年、20年後の日本のものづくり基盤を強固なものとし、「利益がでるやり方」と「改善力ある人づくり」を実践することで、経営環境がいかに変化しようとも「確実に利益を出せる強い工場」を作り、日本の製造業の価値を最大限に発揮させること。そして、海外に流出した仕事を日本に取戻したいのです。
そのために、中小製造業は欠くことのできない大きな存在なのです。

日本の製造業は、約50万社あると言われ、その99%以上が中小製造業です。
だからこそ、中小製造業の工場を本質的に活性化させる活動を強化したい。
いや、絶対にしなければならない。
そんな思いから、中小製造業の支援を行っています。

厳しい経営環境の中、今、中小製造業がやるべきことは何か？
まずは、利益が出せない要因を知り、経営環境がいかに変化しようとも、『確実に利益を生みだせる強い工場』になることであると考えます。

そしてこれまでの経験から、１つ断言できることがあります。
それは、
『中小製造業には共通した弱点があり、その弱点を克服することで、確実に利益を生み出すことができる』
という信念です。
それではいつの日か、あなたと一緒に本気の工場改革ができる日を楽しみにしています。