コンサルタント 糟谷 徹

糟谷徹
名前 糟谷 徹(カスヤトオル)
肩書 利益を生む工場改革の専門家
キャッチコピー お金をかけずに生産性を25%向上させ、改善力ある人を育てる
利益を生む工場を実現したい、中小製造業、2代目社長向け
対応地域 東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、栃木県、茨城県、群馬県、全国対応可能
専門テーマ お金をかけない工場改革、改善力ある人づくり(人材育成)、生産性向上、品質向上、納期確保
得意業種 中小製造業(80名以下)、金属加工、食品加工、縫製業、精密部品加工、プラスチック成形、印刷業、等
資格 技術士(経営工学部門)、品質管理検定1級
経歴 大手メーカー及び中小メーカーで、設計開発や要素技術開発の源流工程から生産管理までを一貫して担当した。

要素技術開発では新手法を提案し、生産管理では量産体制を構築、更には海外工場の垂直立上げに貢献した。

これらの経験を基に、技術士(経営工学)を取得し、経営的な視点から、工場の生産性を向上させる活動も積極的に行ってきた。

実績 大手・中小メーカーの工場において、生産性2倍向上、コスト50%削減、現場改善指導や海外工場垂直立上等の実績がある。
また中小製造業のコンサルティングでは、
「分かりやすくてシンプルなノウハウやアドバイスを提供し、現場で一緒に汗をかき結果がでるまで徹底的に指導してくれる」、「段階を踏んだ指導により、理解が乏しいメンバーも疎外されることがない」、「指導がマクロ的で、工場全体が見渡せる」との評判がある。
サービス内容 中小製造業に(80名以下、2代目経営者向け)、FL法(中小製造業向けトヨタ生産方式)を導入し、お金をかけずに工場の生産性25%向上させ、改善力ある人を育てる。
ごあいさつ

想像して下さい。
売上の頭打ち、資金繰りに翻弄される日々、人が育たず、同じような問題が繰返し多発する。
そもそも会社が存続しているかどうか、それとも…、
工場経営者の悩みは深刻ですよね。

そうです、日本の中小製造業は、今、大きな試練に直面しているのです。
一方、視点を変えれば、それは大きなチャンスであり、「果敢に挑戦していく、絶好の機会」なのです。

しかし、日本の中小製造業には、その挑戦を支えるための支援が絶対に必要です。
ところが現状を言えば、中堅・大手のコンサルティング機関は、桁外れの費用がかかります。
行政の経営支援は資金調達に関することが多く、本質的に工場をよくする施策が機能しているとは思えません。

しかも、中小製造業を現場で指導できる指導者が不足していることも事実です。
私は、これから将来、10年、20年後の日本のものづくり基盤を強固なものとし、「利益がでるやり方」と「改善力ある人づくり」を実践することで、経営環境がいかに変化しようとも「確実に利益を出せる強い工場」を作り、日本の製造業の価値を最大限に発揮させること。そして、海外に流出した仕事を日本に取戻したいのです。
そのために、中小製造業は欠くことのできない大きな存在なのです。

日本の製造業は、約50万社あると言われ、その99%以上が中小製造業です。
だからこそ、中小製造業の工場を本質的に活性化させる活動を強化したい。
いや、絶対にしなければならない。
そんな思いから、中小製造業の支援を行っています。

厳しい経営環境の中、今、中小製造業がやるべきことは何か?
まずは、利益が出せない要因を知り、経営環境がいかに変化しようとも、『確実に利益を生みだせる強い工場』になることであると考えます。

そしてこれまでの経験から、1つ断言できることがあります。
それは、
『中小製造業には共通した弱点があり、その弱点を克服することで、確実に利益を生み出すことができる』
という信念です。
それではいつの日か、あなたと一緒に本気の工場改革ができる日を楽しみにしています。

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