• 1967年　千葉県市川市出身
• キャリアの起点は空間系デザイナー。以降、Web制作・運用、コンテンツ制作、企画・プロデュース領域のマネジメントを経験
• 大手企業グループの制作・クリエイティブ領域で、事業責任者として約160名規模の組織マネジメント、組織再編、業務改革、人材育成を推進
• 現場（制作・運用）と経営（数字・会議・人）の両方を理解し、実装・定着まで伴走できるのが強み

制作会社の課題は、才能や努力不足ではなく「仕組み（＝土台）」の不足で起こることが多いと考えています。忙しさの中で、見積の甘さ・手戻り・炎上・属人化・社長の抱え込みが連鎖し、“売上はあるのに残らない”状態に陥る。
私は、現場の感性やスピード感を大切にしつつ、KPIと会議運用で会社が自走する土台づくりを支援します。

• 160名規模の組織運営・マネジメント
• マネジメント改革による目標達成組織への変革
• 業務プロセス改革・標準化（属人化の解消、手戻り・炎上の予防）
• 案件・顧客単価向上に向けた仕組みづくり（案件の見える化、ステージ管理、週次で打ち手を回す運用）
• マネージャー育成・登用支援（育成の型づくり）￥60名規模の組織運営・マネジメント
• マネジメント改革による目標達成組織への変革（案件の見える化、ステージ管理、週次で打ち手を回す運用）
• 業務プロセス改革・標準化（属人化の解消、手戻り・炎上の予防）
• 案件・顧客単価向上に向けた仕組みづくり
• マネージャー育成・登用支援（育成の型づくり）

1. MVV策定（Mission / Vision / Values）ワーク
   会社の“軸”を言語化し、採用・評価・営業・意思決定がブレない状態をつくります（幹部同席推奨）。
2. 制作会社の土台整理セッション（60分）
   独自の「5つの土台チェックリスト」で現状を整理し、次の90日でやること／やめること／後回しにすることを明確化します。
3. 90日・土台実装プログラム
   属人化解消、業務標準化、KPI設計、経営会議OS（会議体・意思決定・打ち手運用）を設計し、現場に定着するまで伴走します。
   （成果物例：KPI表、会議アジェンダ、週次運用ルール、引き継ぎテンプレ、役割設計 など）
4. アドバイザー契約・伴走支援（継続）
   月次／隔週で、会議運用・打ち手・育成を継続改善し、成果が出る“回る仕組み”へ磨き込みます。

クリエイティブ系制作会社は人が命、いい仕事をする人がたくさんいます。にもかかわらず、仕組みが弱いせいで「忙しいのに報われない」状態が起きてしまう。
私は、作る人が力を発揮できる土台を整え、社長が未来の意思決定に集中できる状態をつくることを使命に、現場目線で伴走します。