• 意思決定の構造設計（判断設計）
• 会議／1on1／現場判断の再設計
• PM／管理職の意思決定支援
• 経営と現場の前提統一支援

• プロジェクト型組織（PMが要となる組織）
• 30〜300名規模の成長企業（現場が止まりやすい組織）
• 中小企業／スタートアップ
• IT／プロジェクト型組織
• 人材／研修教育関連
• 組織変革／人材開発領域

• 国家資格キャリアコンサルタント
• NLPマスタープラクティショナー
• CAM Japan認定 CCAP（Certified Coach Approach Practitioner）

• 営業・管理職として32年間、現場と組織運営の実務を経験。
• 売上創出、人材育成、チームビルディング、マネジメントに継続的に従事。
• 管理職／PM層の抱え込み構造、会議が決まらない構造、判断が上に戻る構造に対して、現場視点・管理職視点の両面から課題整理と支援を実施。
• キャリア支援／1on1支援／対話支援を通じて、意思決定の言語化と行動変容の伴走を実践。

結論は曖昧で、責任は上に戻る。
その結果、管理職やPMが抱え込む。

問題は「人」ではなく、
“決め方の構造”にあります。

私は、意思決定の前提を揃え、
組織の意思決定が前に進む状態をつくります。

具体的には、以下の点を整えます。

• 何のために決めるのか
• 何をもって「決まった」と言うのか
• 誰がどこまで決めるのか
• 判断基準は何か
• 今の制約は何か

　
これらが揃うことで、

• 論点が噛み合う
• 決定範囲が明確になる
• 責任が循環する
• 次の行動が決まる

　
結果として、

会議が終わる。
責任が戻らない。
管理職が抱え込まない。

そんな組織の状態をつくります。

私は教えません。
人も変えません。

現場の中にある考えや判断を引き出し、
構造を整えます。

はじめまして。
判断設計ファシリテーターの宮田賢です。

営業・管理職として32年間、現場と組織運営の両方に携わってきました。

その中で一貫して感じてきたのは、
組織が止まる原因は「人」ではないということです。

意見は出ている。
考えていないわけでもない。
それでも決まらない。

その背景には、
「何のために」「何をもって」「誰が決めるか」という
前提のズレがあります。

前提が揃えば、
人を変えなくても組織は動き出します。

私は、経営側でも現場側でもありません。
“決め方側”に立つ人間です。

経営と現場のズレを整え、
組織の意思決定が前に進む状態をつくる。

それが、私の役割です。