事業承継企業CFO就任10か月後にオーナー社長が急逝。社内は大混乱、業績悪化に加えてオーナー一族内の相続や株式問題、あとつぎ社長育成問題に巻き込まれる。オーナー一族との対話に奔走しつつ、社名/ブランド変更・本社移転・拠点再編・リストラ・M&A等を一気に実行、経営管理体制を立て直して業績改善を果たす。

「社外パートナーCFO」として独立起業するも、半年後にコロナ禍が直撃。厳しい経営環境の中で多くのあとつぎ社長に寄り添い、事業承継特有の悩みを抱える姿を目の当たりにして「あとつぎ社長の育成こそ急務」と感じ「ATONEXTあとつぎ実装塾」主宰を決意。経験ゼロでも半年で「意思決定できる」あとつぎ社長を輩出。単なる座学や理論ではなく、経営者と実務との両面からのリアルかつ実戦的な支援が特徴的。自らの経営者・あとつぎ社長右腕としての経験を踏まえており、多くのあとつぎ社長から支持を得ている。

• 事業承継企業を中心に100社超の経営支援で収益改善
• 累計200億円超の資金調達を実現し、複数のEXIT経験あり
• 複数の事業承継企業で自ら経営者（CFO）としてあとつぎ社長の右腕経験あり
• 直近半年で１０社以上の生成AI導入支援・研修講師実績あり

1. 「ATONEXTあとつぎ実装塾」
   あとつぎ社長（事業承継経営者）に向けた半年間のオンラインマネジメント塾を主宰。
   「あとつぎ社長に必要な７つの力」にフォーカスをあてて社長力を高めると同時に、事業承継独特の論点や最新の生成AI経営活用をわかりやすく実践的に学べる点が特徴。
2. あとつぎ社長伴走CFO
   あとつぎ社長の右腕（参謀）として、月次定例で伴走支援を行う。経営課題解決や事業承継論点の解決を主に行い、あとつぎ社長へのコーチング＆メンタリングを実施。

私自身、これまで自ら経営者として、そしてあとつぎ社長の右腕として一番感じること、それは「経営者は常に孤独で相談相手がいない」ということ。それでも「経営とは矛盾との戦いである」と言われる中で、社長として日々意思決定をしてアクションにつなげ、かつ成果を得なければなりません。
「今ここで意思決定しなければ明日会社が倒産する」「事業継続のために何十人もの社員の方へ自ら直接リストラの声がけをする」「会社の新たなる成長に向けて創業の地を捨て、社名・ブランド・オフィス全てを一新する」そんな厳しい局面で、たった一人で考え抜いて実行し、自ら経営責任を取る、そんな苦しい修羅場を私も何度もくぐりぬけてきました。

私が支援を通じて一番届けたいのは、“あとつぎ社長として、スピーディーかつ適切に意思決定できる自分”に切り替わるきっかけです。
会社を継いだ瞬間から、社長は待ってもらえません。先代、社員、取引先、銀行——視線が集まる中で、迷いなく意思決定するには順番があります。私はあとつぎ社長伴走CFOとして、これまで100社超を伴走し、その順番と型を磨いてきました。

変革や第二創業に挑むあとつぎ社長の皆さん、是非明日からの一手を決めて、一緒に取り組んでいきましょう！