コンサルタント  永田 賢三

永田賢三
名前 永田 賢三 (ながた まさみ)
肩書 不動産専門辞めない採用コンサルタント
キャッチコピー 「採れない」「売れない」「すぐ辞める」を一発解消する採用術
~2年で46億売った元不動産営業が教える、本当に売る人を見極める7つの鉄則~
対応地域 東京都・千葉・埼玉・神奈川
オンライン(全国)
専門テーマ 人材採用(新卒・中途)、企業ブランディング、人材育成、組織開発
得意業種 不動産業界・建設業界
ワンルームデベロッパー・ハウスメーカー
収益用不動産(1棟アパート・マンション)開発会社
不動産売買仲介会社
プロパティマネジメント会社
リノベーション再販事業会社
内装リフォーム会社
不動産販売代理会社
オフィス・テナントリーシング会社
アセットマネジメント会社
資格 宅地建物取引士
経歴 大学卒業後、不動産ベンチャーを経て、大手不動産デベロッパーに転職、
2年間で46億円売上実績を残すなど不動産営業マンとして活躍。
自身が活躍する傍ら、あと少しで成果につながりそうな後輩達が不動産事業の面白さに気づく前に、次々に早期退職を決断する実態に愕然、何とかこの状況を変えたいと不動産会社の人事支援を志し、実力をつけるためにリクルートへ転職。
 
キャリアコンサルタントとして不動産会社の採用支援に奔走。様々な不動産ベンチャーの社長に会う中で事業は好調だけど、人が次々辞めていく悩みに直面。事業特性上高額の借入が先行し、早期販売が出来なければ、倒産のリスクが常に付きまとう。売れなきゃ会社が吹き飛ぶ状況下で、ノルマ未達の社員に優しくできるはずがない!社員を守りたいからこそ強く指導せざるを得ないジレンマに悩み、期待しても辞めていく現実から、とりあえず採用してあとは本人のやる気次第という場当たり採用にせざるを得ないリアルを目の当たりにする。こんな状態だと誰も幸せにならない、まずは自分が何とかするという想いから不動産ベンチャー企業へ人事責任者として参画。

これまでキャリアコンサルタントと不動産営業の経験を体系化し、辞めずに売る人採用をメソッド化。「とりあえず採用」から「ピンポイントで、辞めずに売る人だけを採る採用」への転換を実践。事業拡大に導くための採用を世の中の不動産経営者にお届けするために人事コンサルタントとして起業しサービスを提供中

実績 事例①:創業8年従業員数22名:投資用不動産ベンチャー会社 
    採用実績11名(前年実績3名)応募獲得実績200名(前年実績24名)
    6か月以内短期離職者0名(前年実績3名)

事例②:創業26年従業員数5名:空調設備メンテナンス会社 
    採用実績2名(前年実績1名)応募獲得実績47名(前年実績5名)
    6か月以内短期離職者0名(前年実績1名)

サービス内容
  1. 不動産専門採用コンサルティング事業:応募者獲得支援・企業ブランディング・面接コンサルティングなど、総合採用プロデュース・人材定着に向けた組織開発支援、など
  2. 不動産専門人材育成・研修事業
  3. 人事顧問(戦略人事)
ごあいさつ

高齢化社会が加速する日本において、
今後10年ごとに労働者人口が500万人減少する人材枯渇時代に突入します。
その中でも業界市場規模を合わせると国家予算の3分の1を占める100兆円を超える巨大産業である不動産・建設業界が人手不足で失速することは言わば、日本という国そのもの衰退を意味します。

不動産・建設事業を通じて急激な社会や生活の変化に適応したサステナブルな街づくりへのモデルチェンジが急務な中、長期的な活躍できる人材の採用・定着育成ということが、経営課題として必ず直面します。

ITの普及によるDX化が進み、これまでにない不動産サービス・不動産techシステムによる新たな価値創出の機運はありますが、必ず課題として避けて通れないのが人材です。

また国際標準規格の一つである「ISO 30414」が2018年12月に新設され「社内外への人事・組織に関する人的資本の情報開示が求められる時代になり、
競合他社との差別化戦略の主役がサービス品質や商品力から「人材」へとまさに変貌遂げる過渡期にさしかかっていると言えるかもしれません。

そんな状況だからこそ、人材採用と定着育成は会社にとっての最重要事項であり緊急事項であることに異を唱える方はいないと思います。

社外人事として「ヒト」の専門家である人事採用コンサルタントを活用することで、本業であり企業活動・事業運営に専念していただきたい。

自身の不動産業界・人材事業・組織人事に携わった経験を皆様に還元し、お役に立てればと考えております。
是非、一度お話をお聞かせください。

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