| 名前 | 中原 安篤 |
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| 肩書 | 物流費３０％削減コンサルタント、ドローン物流コンサルタント |
| キャッチコピー | 「物流を制する者は、経営を制す」 －物流コスト削減で利益創出、その利益はロボティクス原資となる！ |
| 対応地域 | 日本全国 |
| 専門テーマ | 物流費３０％削減、ロボティクス化、システム化導入を実現できる 物流、ロジスティクス、SCMコンサルティング |
| 得意業種 | 製造業（特に、食品、化学、機械部品、自動車部品）、卸売業、外食チェーン |
| 資格 | ロジスティクス経営士（JILS認定第３期修了） 国際物流管理士（JILS認定第１４期修了） |
| 経歴 | 物流、ロジスティクス、SCMコンサルタント ロジスティクス経営士、国際物流管理士（JILS認定） ビジネスキャリア検定試験合格講座講師（流通研究社） 横浜国立大学 経済学部 国際経済学科卒 安篤ロジスティクス・デザイン(株) 代表取締役 食品メーカー、カゴメでの物流管理の実務で、冷凍、チルド、常温の温度帯管理、賞味期限、製造日日付管理、先入れ先出し管理、在庫の適正化というシビアな管理業務を経験。システムインテグレーター、CSKでは、その経験が生き、メーカー、卸売、運輸（３PL）の各種業種・業界企業の物流課題を改善するコンサルティング、システム設計開発を実行した。 特に大手フイルムメーカーとその特約店３社の物流統合プロジェクトでは、「トータル物流コストを計15億円以上削減することに成功した」プロジェクトのプロジェクトリーダーだった。 |
| 実績 | (ア) 物流を見える化することで、4社の統合物流プロジェクトで15億円の物流費大幅削減を実現しました。その時のプロジェクトマネジャーを務めました。 (イ) 食品メーカー、カゴメ在籍中に1億円のギフト製品在庫削減を実現しました。その時の本社物流部担当でした。 (ウ) 25年に及ぶ物流実務、物流コンサルティング経験で３０％以上の物流費削減企業は多数あります。コンサルタントとして物流費削減の指導をしました。 |
| サービス内容 | 『物流を制する者は、経営を制す』 「物流費高騰で、利益を減らされていませんか？」 「利益増を産出すのは、物流費削減です」 物流費３０％削減し、ロボティクスを実現するコンサルティングを行います。 ① ２つの講座で物流費削減、ロボティクス導入のノウハウを伝授します ② 貴社の個別課題を解決するコンサルティングを成果報酬で行います ▶ ご依頼の流れ ※ここでは、ご依頼までの一般的な流れを記載します。 |
| ごあいさつ | 日本のロジスティクスレベルは、まだまだ物流先進国の後塵を拝しています。良くも悪くもロジスティクスは戦争の強い国で発達してきました。物流が戦争を制してきたともいえます。ただし民間ではコストを強く意識したロジスティクスが必要です。 「平和国家日本が、民間ロジスティクスで、世界の先陣を切るような姿を目指したい」 そのためには、大企業だけでなく中小企業の物流力の底上げが欠かせません。 「自助努力に限界がある中小企業の物流力底上げを、強力に支援して日本を元気にしたい」。これが、私の志です。 『物流を制する者は、経営を制す』 「物流費高騰で、利益を減らされていませんか？」 「利益増を産出すのは、物流費削減です」 |
