コンサルタント 西村 典久

西村典久1
名前 西村 典久
肩書 人事制度リニューアル支援センター長
キャッチコピー 「やる気」を引き出す人事制度にリニューアルして業績大幅アップ!
~売上拡大と人材育成を同時に実現できます
対応地域 都内及び川崎・横浜
専門テーマ 人事制度構築及び運用支援
得意業種 広告、派遣、製造
経歴 大阪大学卒業後、当時ベンチャーであった日本リクルートセンター(現リクルート)に入社。新任所長時代、全国最下位の営業所を1年半後に全国トップへ。
その後、大手派遣会社の執行役員を経て、M&Aした会社にCOOとして赴任。
2009年、リーマンショックの影響で倒産の危機に瀕した会社を断腸の思いでリストラを敢行。その後、社員一丸となって売上拡大に猛進した結果、累積赤字を一掃することができた。
現在は人事教育関連の仕事を通して、社会に貢献したい思いを実現すべく独立し、
「人と組織を元気にする」ために人事制度のリニューアルや上司・部下のコミュニケーション改善に取り組んでいる。
実績 ・広告会社(300名) 人事評価制度リニューアル
⇒職位・職種別の期待役割の言語化によって、評価基準が明確になった。
・教育サービス(200名)の人事評価制度リニューアル
⇒資格・等級の簡素化で抜擢人事を可能にした。また、クラウドを導入することで運用の
手間を大幅に削減することができた。
・製造業(200名) 人事評価制度の新設
⇒ビジョン実現と現場の声を反映させた人事評価制度を構築。
サービス内容 中堅・中小企業の「業績向上と人材育成」をテーマに「やる気」を引き出す人事制度の構築及び運用を手掛けています。また、部下の「やる気」を引き出す上司のコミュニケーション改善にも取り組んでいます。
ごあいさつ

人事評価に関して「不満」を感じている社会人は何%いるかご存知ですか?
なんと60%です。しかも80%の人が見直し必要と応えています。
私はこの形骸化した評価制度の不満を解消して、社員の「やる気」を引き出す人事評価制度のリニューアルを仕事にしています。
リニューアルのポイントは大きく二つ。
一つは行動目標の自己設定。経営或いは部署方針に基づき、社員自ら目標を立てること。
二つ目は納得感の高い運用の工夫。事実に基づいて評価し、FBする評価スキルの向上。
この二つのポイントを実現することで組織目標達成や人材育成を実現できると考えています。
少しでも気になることがあれば是非お問い合わせ下さい。

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