コンサルタント 大軒 巧

大軒巧

名前 大軒 巧(オオノキ サトシ)
肩書 「ダム式」財務改善コンサルタント
キャッチコピー 「我慢」の経営から「攻めと余裕」の経営へ!
売上や借金を増やさなくても会社と社長の現金を3割増やす「ダム式」財務改善コンサルタント
対応地域 東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、大阪府、兵庫県、京都府
専門テーマ オーナー経営者の可処分所得改善
得意業種 製造業、卸売業、医療業、IT業
経歴 1970年大阪の非鉄金属スクラップ卸業の父の元に生まれる。

大学卒業後、世界を羽ばたく商社マンに憧れて総合商社に入社するも、希望した華やかな営業部門とは全く異なる財務経理部門への配属に。「3年間経理で頑張ったら営業に出してやる」との上司の言葉を信じて歯を食いしばり頑張るも、入社2年後にバブル時の負の遺産処理のための大リストラが始まると、無情にも「会社がこの状況なので営業への移動は諦めてくれ」との宣告を受ける。

失意の中業務に身が入らない日々が続くも、バブル期の負の資産を処理すべく大リストラが始まると同時に、担当事業部の財務体質改善(=リストラ)業務を経理部門が担当することになる。この「財務体質改善業務」を通じて、「売上を増やさずに現金を増やす」案件やプロジェクトを数多く経験、これが現在の「ダム式財務改善メソッド」の原体験となった。

その後、28歳の時に非鉄金属スクラップ卸売事業を営む父が60歳で他界、父亡き後の家業を引き継いだ兄弟(4人)を支援すべく、引き続き総合商社の財務経理部門に勤務する傍ら、家業の財務面でのサポートを開始する。事業を引き継いだ兄弟が売上利益を維持拡大すべく奮闘する傍ら、商社での財務体質改善業務の経験を生かして会社に資金をより多く残し、大幅に財務体質を改善することを通じて、父亡き後の「我慢の経営」から、手厚い手元現金を背景とした「余裕と攻めの経営」への移行に貢献する(現在もサポート継続中)。

その後、経営コンサルティング会社での経営コンサルティング業務、並びに外資系消費財メーカーでの事業開発・マーケティング業務を経て、「中小企業の社長に貢献することを自らのライフワークにしたい」「日本の中小企業の活性化に貢献したい!」との思いから、2012年2月に半個人事業主としてソニー生命保険(株)に入社。年間約5-60件の中堅中小企業の財務体質改善、資金繰り改善、節税対策、可処分所得増加、組織力向上の支援を行う。また、弁護士・会計士・税理士・社労士や不動産、金融商品等様々な分野の専門家と連携し、お客様企業の様々な問題解決を支援する。

2018年6月、ご支援内容の更なる拡充の為に、CF Management 株式会社を設立。
現在に至る。

実績 過去6年間で150社150名の中小企業並びにオーナー経営者をサポート。売上を増やすことなく、金型製造業オーナー経営者の手元現金を3倍に、会社の現金残高を5倍にするなど、多くの成功事例を持つ。
サービス内容 「ダム式」財務改善5つの手法」をベースに、役員報酬最適化、社会保険料節減、銀行融資対策等を通じて、売上を上げなくても中小企業とオーナー経営者の手元現金を3割増やすための支援を行なっています。

・ダム式財務改善手法その①:売上を増やさなくても利益&現金増大!5大コストを効果的に削減する方法

・ダム式財務改善手法その②:役員報酬を増やさなくても社長の手元資金30%増!オーナー経営者の可処分所得をトコトン増やす具体策

・ダム式財務改善手法その③:会社の現金が増えるだけでなく、金融機関が融資したくなる魅力的な会社に変身!会社と社長のダム式財務体質改善方法

・ダム式財務改善手法その④:「稼いだ利益と現金」をより効果的に事業の成長発展に生かす!ダム式分散投資方法

・ダム式財務改善手法その⑤:「揉めない&減らさない」ダム式相続・事業承継対策

ごあいさつ

会社と社長の財務改善と可処分所得増加を通じて、ハイリスク請負人であるオーナー経営者のビジョン実現と事業の継続・発展と日本の中小企業の存続発展に貢献する。これが私の使命です!

輝く個人を創造する

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