米国バイオ医薬品企業では、社長と人事トップの2名体制からスタートし、半年で130名採用・事業立ち上げを実現。
ドイツ機械メーカーでは、10年連続赤字・離職率20％超の組織を、戦略人事により変革し、過去最高益へのV字回復に貢献した。

現在は、従業員20〜50名規模から年商10億円突破を目指す中小企業に特化。
多くの企業で「人事＝手続き・労務・採用業務」と捉えられがちな中、人事を“経営成果に直結する仕組み”として再設計し、社長が一人で人の問題を抱え込まない組織づくりを支援している。

また、2002年よりエグゼクティブコーチングにも従事し、延べ1,000人以上の意思決定と行動変容に関わる。心理学を背景に、正解を一方的に与えるのではなく、社長自身が人と組織に関する重要な意思決定を引き受けられる状態をつくることを重視している。

• 社長と人事トップの2名からスタートし、半年で130名採用・事業立ち上げを実現した。
• 離職率20%超の企業を“社員が売上をつくる人事”で組織変革し、過去最高益を達成した。
• 日本・米国・英国・ドイツ・イスラエルのグローバル企業で人事24年、うち15年は経営メンバーとして人事責任を担う。
• 2002年よりエグゼクティブコーチングに従事し、延べ1,000人以上の意思決定・行動変容を支援

• 採用戦略の見直し
• 採用後の定着・戦力化
• 管理職育成
• 評価・報酬制度の再設計
• 社長依存から脱却する組織づくり
• 幹部・社員が自走し、売上をつくるための人事戦略設計

志のある社長へ

採用できない。
社員が辞める。
管理職が育たない。
結局、社長がすべてを抱えてしまう。

多くの中小企業が、年商10億円の壁を前に止まってしまう理由は、商品力や営業力だけではありません。人と組織の仕組みが、次の成長段階に追いついていないからです。

理念や志があっても、それを採用・育成・評価・日々のマネジメントに落とし込めなければ、組織は動きません。

私は、志をただの想いで終わらせず、人と組織を通じて現実の成果に変えるために、社長の右腕として伴走します。

社長が一人で人の問題を抱え続けるのではなく、社員が育ち、管理職が機能し、組織が売上をつくる会社へ。

本気で次のステージへ進みたい社長と、ぜひ出会いたいと思っています。