M&A会社で財務担当後、ベンチャーキャピタル役員時代の連帯保証債務により身動きできない状況から、仲間の助けにより再度起業。4000万円あった債務もすべて完済。
順調に伸びていた事業も時代の変化についていけず、外的要因もかさなり廃業の道をすすむ。

心機一転、生命保険営業をはじめ好調な営業成績だった。
しかし、経営者のお客様が、債務と従業員、取引先への支払いによる資金繰り悪化により突然の自殺。資金調達や財務改善の知識があるにもかかわらず保険営業に追われ、お客様の変化（資金繰りに悪化）に気付かなかったことへの後悔。
1人も不幸な方をつくらないという強い想いで、すべてのお客様への銀行融資と財務改善のお手伝いをしてきた。

現在、財務改善士・FPとして200社50億円の資金繰り改善の実績があり、昨年モニタリングした10社をすべての利益UP、役員報酬UP、社員ボーナスUP、手残り現金UPを果たす。

一人でも多くの経営者の成功。一社でも多くの企業を元気にする。日本経済を元気にする。
を志として利益改善・財務改善の両面からコンサルティングを行っている。

コンサルティング内容は資金繰り改善はもちろんのこと、経営数字を分かりやすく視覚化して、瞬時に経営判断ができるようになり、無理のない経営計画書を作成し実行することにより確実に営業利益200％UPを目指せるのが特徴だ！

ＷＥＢ制作会社
昨年対比、営業利益１８０％、役員報酬１２５％、社員ボーナス１．５倍、積立金３倍、ＣＦ手残り現金１０００％UP。

接骨院
昨年対比、営業利益１６１％、役員報酬１１６・７％、社員ボーナス２倍、ＣＦ手残り現金▲６０万円→プラス１５５万円。

環境問題を解決する会社
昨年対比、売上１４４．４％、営業利益１１６．７％、役員報酬２倍、社員数０、ＣＦ現金手残り▲８１万円→プラス７６万円

いままでは売上を前年対比５％とか１０％UPとかしか考えていなかったが、無理のない目標設定ができ利益も確実にでると確信を持てたので取り組みやすかった。＜事務機器販売＞

従業員と自分の考えとに差はあったが目標が明確になり、経営数字の根拠を伝えられることによって従業員とのコミュニケーションがとりやすく、会議で何をどうすればいいかもハッキリわかり効率よく仕事ができるようになった。＜広告代理店＞

事業計画書を作成したことで、地域密着型のマーケティングの手薄さが問題点だと再認識でき、地域の仕事（町内会の仕事）等を手伝うことにより半年で集客が倍になった！＜接骨院＞

経営数字を把握して目標を明確にして社員と共有化することで、自発的に社員が動きだし今期売上が倍になりそうな勢いだ！＜リフォーム会社＞

よろしくお願いいたします。