| 名前 | 鮏川 嘉文 |
|---|---|
| 肩書 | 組織拡大コンサルタント |
| キャッチコピー | 優秀な社員から辞める会社を、成長企業へ変える |
| 対応地域 | 東京都を中心に全国対応 関東圏（東京・埼玉・神奈川・千葉） オンライン対応可能 必要に応じて全国出張対応 |
| 専門テーマ | 人事制度改革（評価制度・等級制度・賃金制度） 社員定着・離職率改善 経営理念・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）構築 組織拡大・社風改善 管理職育成・リーダーシップ研修 事業承継支援（2代目・後継者支援） 経営計画策定 採用・定着支援 ハラスメント改善・コミュニケーション改革 製造業の脱下請け戦略 現場伴走型コンサルティング |
| 得意業種 | 製造業 建設業 設備工事業 IT・SES企業 福祉・介護事業 |
| 資格 | プロジェクトマネジメント・アソシエイト認定資格 建設業営業管理責任者資格 マンションリフォームマネージャー 第二種電気工事士 2級管工事施工管理技士 |
| 経歴 | 東京農工大学農学部獣医学科卒業後、東京ガス系企業である家業へ入社。営業・施工管理・設計・現場などを幅広く経験し、36歳で代表取締役に就任。
かつては典型的な“パワハラ社長”だったが、社員満足経営へと転換。その結果、社員数20名→70名、売上2億円→10億円へ成長。M&A、事業分社化、組織改革を経験する。 その後、東京ガス関連会社常務、輸出貿易会社役員、介護事業会社社長、太陽光発電関連企業役員などを歴任。 2017年より「スケカワビズスケット」を設立し、経営コンサルタントとして独立。現在は、中小企業向けに「社長改革」「組織改革」「人事制度改革」「事業承継」を中心に、現場伴走型で支援を行っている。 |
| 実績 | 【経営者として】 社員数20名 → 70名へ拡大 売上2億円 → 10億円へ成長 1事業所 → 3事業所へ拡大 M&Aを4回経験（買収・売却・分社・合併） 【コンサルタントとして】 SES企業の離職率改善 3年離職率36％ → 8％ 5年離職率55％ → 11％ 建設業・運送業・エステ業等の経営計画作成支援 →銀行融資獲得 電気設備会社の採用改革 2年間採用0名 → 5名採用・定着化 製造業の経営ビジョン・理念策定支援 管理職研修・事業承継支援 第二創業・スタートアップ支援 中国・ドイツ企業向けプレゼン・海外事業支援 老人ホーム事業の事業承継支援 設備業の業務フローチャート整備 等 【出版・セミナー】 著書『信長社長の落とし穴』Amazon出版 東京商工会議所、自治体、士業団体等で多数登壇 「パワハラをやめたら売上が上がった」など実践型セミナー多数開催 |
| サービス内容 |
社風改善 職能等級制度構築 2代目育成 経営計画書作成 管理職研修 社内会議参加 |
| ごあいさつ |
組織の問題は、社員の問題ではありません。 |
