• Z世代・若手社員の早期戦力化
• 若手社員の主体性・行動変容
• 新入社員・若手社員育成
• 若手社員のキャリア開発
• 1on1/コミュニケーション
• 管理職/リーダーの若手育成力向上
• 組織内コミュニケーション

• 企業・自治体を中心に年間150回以上の研修に登壇
• 研修満足度97.8％
• リピート率83％

新入社員、若手社員、中堅社員、管理職などの階層別研修をはじめ、キャリア開発、コミュニケーション、1on1、リーダー育成、問題解決など幅広いテーマで登壇。
企業だけでなく、自治体・公的機関における人材育成研修にも多数登壇している。

若手社員の「指示待ち」「受け身」「自分から相談・提案できない」といった課題に対し、本人の強みや価値観を起点として、主体的な行動へつなげる伴走型プログラムです。
研修では、

1. 自分を知る
2. 仕事の価値を知る
3. 自分の強みと仕事をつなげる
4. 上司との関係を自らつくる
5. 自分の成長を言語化する

というステップを通して、「言われたことをする若手」から「自ら考え、相談し、行動できる若手」への変化を目指します。
単発の知識提供型研修ではなく、一定期間にわたり実践と振り返りを繰り返すことで、職場での行動変容と定着につなげます。
このほか、新入社員研修、若手社員研修、キャリア開発研修、コミュニケーション研修、1on1研修、管理職・リーダー研修などにも対応しています。

企業研修の現場で人事担当者の方とお話ししていると、「若手にもっと主体性を持ってほしい」「自分で考えて動いてほしい」という声をよく耳にします。

一方、多くの若手社員と関わる中で、一人ひとりに強みや可能性があり、それをまだ仕事の中で十分に発揮できていないケースも多いと感じています。
だからこそ、本人の中に眠る強みや可能性を引き出し、「待つ」から「自ら考え、相談し、行動する」への変化を支援したいと考えています。

若手が主体的に動けるようになれば、管理職の育成負担が軽減され、組織全体の成長にもつながります。

研修を「いい話を聞いた」で終わらせず、職場での具体的な行動変容につなげることを大切に、若手が未来の中核人材へ成長していく組織づくりを支援してまいります。