成果を出す後継者の３つの条件を育むノウハウを伝える専門家。後継者にビジョン経営と全員参加型経営のコンサル実施。
父親の事務所を継ごうと公認会計士試験を受験するが、なかなか合格できず７回目で合格。監査法人時代、同期でいち早く株式公開支援で事業計画の策定や、事業再生計画策定支援で財務コンサル業務に従事した。同期中トップで主任に昇進。
その後、父の病気で退職、父親の税理士事務所に入所。事務所は職員がうつ病で退職。事務所内が混乱状態。売上も下降傾向。退職者の残務処理と顧問先獲得に走る。事業計画策定ノウハウで金融機関からの紹介により１０００万円の新規売上獲得。
しかし、部下が顧客を連れ退職。売上を失い人間不信に陥る。創業職員の定年退職で売上減少し赤字に陥る。
そんなとき、ビジョナリー経営と全員参加型経営のノウハウを知り、活用。従業員とのコミュニケーションを図り、コンサルと税務の融合により顧客満足を上げて顧問料アップを実現。
自分のように悩む後継者の力になりたいとの想いから、現在、ビジョナリー経営のノウハウを顧問先に伝え後継者育成コンサルを実施。