| 名前 | 梶岡 浩一 |
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| 肩書 | プロジェクトマネージャが育つ、特注教育の開発 |
| キャッチコピー | 「プロマネが育たない…」あなたの生々しい悩みが演習のモチーフに ～講師との8回の対話により「プロジェクトの現場」を研修で再現～ |
| 対応地域 | 全国をカバー ※ 特にオンライン研修の実績が豊富。「全国の拠点を結んだ研修」などの提供も可能。 |
| 専門テーマ | お客様それぞれのプロジェクトに合わせた、プロマネ育成研修の特注開発サービス |
| 得意業種 | 「ものづくり」や「価値創出」のためのプロジェクトを行っている企業全般。 (具体的な業種は、下記「実績」欄を参照) |
| 資格 | 米国PMI・PMP、英国PRINCE2 プラクティショナ |
| 経歴 | プロジェクトマネージャ育成講師。 1961年生まれ。主にソフト開発のマネージャとして40年活動 。 プロマネ養成の特注教育の開発専門家。 日本総研などを経て、30歳でIBMの「ITシステム開発理論」研修をてがけるが、開始10分の鋭い質問でノックアウト。教室のウラで涙をながす。 「理論よりも、お客様の現場で実践できるものを」と方針を改め、「IBMの現行手法」と「世の中の最新手法」の融合を体験する演習を生みだし、95点/100点満点を得てIBMの推奨コースとなる。 以来30年、「凝ったシナリオ・演出で、体感させる」スタイルで教育活動に邁進している。 |
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| ごあいさつ |
「プロジェクトが上手くいかない」「プロマネが育たない」プロジェクトマネージャやその育成担当者は、「無理を承知でやらされる」ブラックプロジェクトにお悩みではないですか？ 難しいプロジェクトには「プロジェクトマネジメント技術」が必須です。そして「プロマネ技術」を実際に使うには「プロジェクトの現場」を題材に学ぶのが一番。実際の仕事で「あの演習に近い状況だ。学んだ技を使ってみよう」となるわけです。 私にプロジェクトの現場の悩みをお伝えください。「現場でどうするか」考える研修が生まれ、ブラックプロジェクトと戦えるようになります。 |
