入社２年目に新設された「社内大学」に選抜入学。社会問題などの課題を松下政経塾卒の役員の元、「自修自得」の精神で多くの学びを得る。その後、新卒初の２６歳で営業部責任者、２８歳で名古屋支店の副支店長、３６歳から研修講師として活躍。
一方で、自分のやり方の正しさを部下に押し付けるようなマネジメントをした結果、部下との関係性が悪くなりチームの雰囲気も悪く成績も下降していく。
その時、部下との関係性を再構築するために毎月の勉強会を自主開催。
個別面談等のコミュニケーションの質と量を改善し、マネジメントスタイルを変えることでチームを復活させる経験を持つ。
その経験をもとに、心理学や脳科学や行動科学や人生哲学等の理論とグループワークを融合した実践的でユニークなプログラムが特徴。
各種リーダーシップ論、マネジメント論を組み合わせて、チームのパフォーマンスを向上させるプログラムを得意としている。
延べ1万人以上、中小企業から上場企業、行政職員の講演・研修を担当し、「楽しい、面白い、やる気に火が付く研修」多くの経営者・管理者・一般社員から幅広く支持される。

2009年7月、「夢と誇りのある企業づくりを応援する/企業を元気に！働く人を笑顔に！仕事を喜びに！」を企業理念に掲げ、名古屋市にて株式会社GOOD INNOVATIONを創業。
教育理念：「人は誰もが素晴らしい可能性を持っている」
また、最近は就活生も含めた大学生教育にも注力！

主に「リーダーシップ開発、マネジメント、最強で最高のチーム作り」など、ヒューマンスキル系を得意としている。

1. 不動産サービス業・東証一部上場企業
   ① 新入社員研修②中途採用者研修（四半期に一度開催/理念浸透会）③全国店長会（２泊３日合宿研修/チームビルディングプログラム）④OJTトレーナー研修（新卒OJTプログラム構築及び業務の標準化）⑤営業研修⑥全国FC加盟店大会講演⑦企業内勉強会（全国の支店に訪問しオンラインで全支店を中継する毎月一度の勉強会）
2. ゲームソフト開発・製造販売　ジャスダック上場企業
   ① 新入社員研修②中堅社員研修（入社４年以上対象・年間プログラム）③マネジメント研修（参加者が社内研修も企画実施）④社員旅行イベント（チームビルディングプログラム実施）
3. 建設関連業（グループ会社６社/グループ社員数１７０名/年商５０億円）
   ① 役員幹部研修（毎月１度開催×５年間）②店長・課長クラス研修
4. 製造業（グループ社員数約１３０名）
   ① 新入社員研修②メンター研修（受け入れ体制/上司先輩教育）
5. その他：建築リフォーム業・製造業・飲食業・広告業・通信工事業・エクステリア造園業・調剤薬局・運送業・不動産業・市職員研修
   【講演実績】　フランチャイズ加盟店全国大会・トヨタ関連製造業安全大会・飲食店マネジメントクラブ・各種経営者団体
   【その他】大学での登壇等（就活生及び大学生のキャリア教育ワークマインド勉強会メイン講師）　
   ２０２１年１１月より、とある大学のキャリアサポート課主催の就職サークルのメイン講師を担当その他　チームビルディングプログラム・コミュニケーション/リーダーシッププログラム等のヒューマンスキルアップの向上を基盤に各種人財開発プログラムを提供。楽しくわかりやすい実践的なプログラムがクライアントからの評価を得ている。

1. 組織診断ツール
   ●Good-iSCALE【フロントエンド分析】（対象者への講演会とアンケートの実施により組織の問題点の抽出を図る）
   理念・ビジョン/人材・コミュニケーション/仕事・やりがい/評価・フィードバックの4分野
   【期待する効果】①講演会を通して、会社と社員さんとの課題の共有化②研修やプロジェクトへの参画意識の向上
   ● 適性検査POTECT診断<代理店＞（採用適性版・適職版＜人事異動や人材育成に最適＞）
2. 組織開発プログラム例
   ①チームビルディング・プログラム（対象）全社員・階層別等（目的・効果）組織内の関係性向上とコミュニケーション活性化
   ②～人の成長支援と業務改善により業績向上と社員満足度の向上を目指す～業務改善プロジェクト
   （対象）選抜（目的・効果）OJTプログラムの構築。業務レベルの標準化
3. 人材開発プログラム例
   ●新入社員と受け入れ側研修
   （対象）新入社員様と入社３～4年社員　（目的）仕事とは？組織とは？などの健全な仕事観を学ぶ他
   ●予測不能な時代のリーダーシップ開発プログラム（対象）役職者・入社５年以上社員
   　（目的）人を動機づけし、部下を育成し成果を上げるリーダー養成。自身の強みを活かしたリーダーシップ持論の開発他
   ●マネジメント開発プログラム（対象）役職者・管理職
   （目的）組織内における役割の明確化・部下育成力・成果を上げる体質づくり　他
   ※教育方針として、「人間力と仕事力」の向上を中心に主体性や自律性をもった人財育成を推進します。

時代は日々変化していく中で、私たち人間の考え方や仕事の仕方、リーダーシップスタイルやマネジメントは、変化しているでしょうか？
もし、今上手く人が育たない、成果が上がらない、採用できない・・・等の人と組織の問題でお悩みの企業様には、現状分析をし時代にあったスタイルへの変化が必要なのかもしれません。
その変化のお手伝いを楽しく面白く、また参加者の主体性を引き出しながら、人を大切にするグッドカンパニーへのお手伝いをさせていただきます。
よろしくお願いします。