中央大学経済学部卒
米国　サウスカロライナ大学大学院に留学
放送大学　大学院　修士課程修了　専攻はモチベーション

初めて係長としてメンバーを持った時、富士ゼッロクスはデミング賞を狙っていた。科学的管理法で原因追及し、悪いところ改めるマネジメント手法を導入。これを営業に適用していた。営業係長だった私は、その真っただ中に、初めて部下を持つ営業係長として京都営業所に赴任。営業部門で問題の原因を追求し改善するマネジメント手法を徹底して行った。「データをとって悪いところを直せば、いい成果が出る。」そう信じてマネジメントを行った。いつも悪いところを直しているとメンバーが疲弊さらに、私自身も疲弊した。「マネジメントはこれでいいのか？」とモンモンとしていた。

その後、同社の海外研修制度で米国の大学院へ行かせてもらった。次に、米国のゼロックスコーポレーションで仕事をした。その時の文化の違いに驚き。アメリカでは人との関係を大事にし、人の気持ちを大事にし、人の強みを生かすマネジメントが行われていた。ポジティブな職場で働く心地よさを体験。そんな環境では、知恵も勇気もいっぱい出て、モチベーションも高く保てた。様々な工夫を重ね、仕事も大成功だった。日本人の特性を生かして、日本企業を対象に高い成果を創り上げることが出来た。
「私でも環境がいいと思い切り力が出せるんだ。」と環境がモチベーションに大きな影響を与えることを思い知った。

しかし、日本に戻ると会社の文化の大きな渦に巻き込まれた。「24時間働けますか？」を代表するモーレツ社員に。そこでは「ダメなところをなせばよくなる。」という考えがまだ残っていた。働けど働けど、まだまだ十分でない自分、ダメな自分と直面。長時間労働で心も体も疲弊。モチベーションも下がった。その時も「これでいいのか？」が再現。再びモンモンとした日々が続いた。

そんな、悩みの中、富士ゼッロクス総合教育研究所に自ら出向。教育事業の企画部門で勉強を重ねながら、自分なりの強みを生かした生き方をする教育を開発。その教育を教えながら、自分の強みや力を見つめた。達成志向、国際対応力、整理体系力、リーダーシップ、誠実、協力、思いやり、など自分の強みを再認識。「まんざらでもないじゃないか。」自分を取り戻した。と言いながら、周りからの弱みを矯正するプレッシャー。「これでいいのか？」「モンモン」は続いていた。

今の仕事を続けていては十分に力を生かせないと思って50歳で転職。スエーデン系外資系企業で営業を統括しながら会社のNo2として勤務。当初4名の会社でいつ潰れるかもわからないような組織だったが、38名まで成長させた。6年半勤めた。（現在はIBMの一部門になっている。）外に出て、自分の力を改めて感じた。

そんな経験を活かしながら、「自分で自分の人生を切り開く」と決意して独立。2006年に現事業のサクセスポイント株式会社を起業。それから12年間、多くの顧客に支えられながら、ビジネスを継続発展させてきた。

「モチベーションが高く、いきいきと充実した働き方が出来る従業員を増やす。そうすれば、その知恵と行動力で企業に高い成果を提供できる。」ポジティブ心理学で証明された理論をもとにクライアントの組織づくりに邁進している。