・1980年代後半にパーソナルワープロの販売促進全般業務に従事。当商品のディーラー向け商品研修等販売力強化に徹底推進、年間売上を3年連続で前年比約200％以上の拡大に貢献しました。1991年6月、これまで数年の拡販に渡る実績と1990年度全社利益の半分以上を稼ぎ出した功績に対し、シャープ大賞を受賞しました。

・直近の約10年では、経営企画部門内でトップマネジメントからの課題提起に基いて、社内施策の立案から推進まで、自らが一気通貫でリードし実行してきた実績あり。具体的には、会社合併の中で管理職向け合同研修の立案と実行や、トップによる管理職向け研修、新入社員向け研修の社長プレゼン資料制作、新会社カンパニー宣言や会社案内の制作とその社内浸透等スムーズな新会社設立を推進しました。
(社内表彰制度や新規事業アイデア収集の仕組み等もあり)

・これまで20年以上の管理職としてのマネジメント業務に携わった経験や現場に近い支店業務部門と本部組織でのトップマネジメントのサポート経験を活かして、人財育成、人財活性化の支援を中心とするサービスを提供。現在、企業向け研修、個別企業コンサルを数社展開しています。(その中で東証一部上場企業グループ企業での顧問契約継続中)

［テーマ別研修］　　　　　　　　 　［研修テーマ例］　　　　
・業務改善力強化研修　　　　　 　　「今御社に必要な業務改善の取組みとは? 」
・リーダーシップ力強化研修　　 　　「組織強化に求められるリーダーの役割」　　　　　　
・部下育成力アップ研修　　　　　 　「部下の潜在力を最大限引き出す対応力」　
・コミュニケーション研修　　　　 　「御社に必要な真のコミュニケーション」　　
・ビジネスモデル構築研修　　　 　　「誰でも実践できるビジネスモデル構築法」　　

[研修事業立ち上げコンサル]　
・階層別商品別研修カリキュラムの設計製作コンサル

シャープにおける20年の管理職経験から、経営の基本は人づくり、人材育成に尽きると考えています。少子高齢化の波が押し寄せ、働き方改革が叫ばれている現在は、ますますその重要性は高まっています。

これまでシャープにおける、20年以上の管理職としてのマネジメント業務に携わった経験や本部組織でのトップマネジメントのサポート実績を活かして、私は人づくり、人材育成に直結する研修・ワークショップ・セミナー等を通じて、活き活きとした人と組織の成長を支援する活動を広めていきたいと考えています。

決して平坦な道のりではありませんが、切磋琢磨してともに、仕事の充実感を味わい、喜び合える人づくり、関係性づくりを目指して取り組んでいきましょう。