特定社会保険労務士 久保 春惠

久保春惠
名前 久保 春惠
肩書 中小企業のテレワークコーチ™
キャッチコピー 中小企業が成功するテレワーク導入6つのポイント
残業減少!モチベーションUP!採用力向上!
対応地域 オンラインで全国対応可
専門テーマ テレワーク、ジョブ型人事制度、人材育成、DX化推進
得意業種 介護事業、建設業など
資格 特定社会保険労務士
日本商工会議所簿記検定1級
健康経営アドバイザー
高度年金・将来設計コンサルタント 年金アドバイザー2級
経歴 大学卒業後、株式会社TKC(情報通信業、東証1部)へ入社。
財務・給与・販売・グループウエア等の導入、運用支援、研修会講師など多数経験。ある時、マニュアル通りに詳しく説明すればするほど、担当者が混乱していた。マニュアルを無視して、毎日の仕事の流れを伺いながら、裏紙に日常の処理と電源のつけ方からシステムのメニューを手書きしたら、担当者から喜びの声をいただいた。中小企業には、マニュアル通りの説明を行うのではなく、担当者や企業の実態に踏まえて、個別にカスタマイズした支援をすることが大切なことが分かった。
社長は、スーパーマンのような人だと思っていた。社会保険労務士として、多くの社長と面談する中で、社員へは見せない葛藤を相談される機会が増える。社長という立場はとても責任が重く、社員を守る立場の大変さに気付き、そうした社長をサポートしたいと強く思い、社会保険労務士事務所を開業。
実績 働き方改革グッドプラクティス2021(主催:社会保険労務士会連合会)に、支援した2事例が選定され、全国の地方紙に掲載。共同通信社のHPでも掲載予定(2022年1月中旬)
「同一労働同一賃金部門」 
外国人技能実習生の賃金について、職務内容を分析・評価を行い、人事評価に基づく賞与支給を行った点が評価された。
「効率化・改善部門
社長のリーダーシップの下、テレワークを全社員が出来るように制度化し、コミュニケーションや教育、健康管理も含めた総合的な対応をされたことが評価された。
サービス内容 テレワークの戦略的導入により、速い変化に対応できる強い組織を実現する「ジョブ型人事制度」を構築しながら、10年後の会社と社長ご自身の未来予想図の作成。同時に、業務効率化と利益拡大が可能。
ごあいさつ

【テレワークでよく寄せられる誤解】
「うちの業種ではテレワーク出来る仕事がないから無理だ」
「印鑑や決済のために会社に出社しなければならない」
「テレワークを入れたら、社員がサボるのではないか」
「コロナが収まったら、テレワークは必要なくなる」
「テレワークだと私(社長)の想いが伝わらない」
このような悩みでテレワーク導入を躊躇している中小企業の社長は多いのではないでしょうか。

【人材確保の手段として】 
 最近では、コロナ対応のため、テレワークの導入をしている企業も多くなってきました。20代の7割超が「テレワークの方が働きやすい」(レノボ・ジャパン)、また、20代の半数以上が「応募時にテレワーク制度の有無を重視」(学情)とあり、今後の人材確保にテレワークは大変有効であると言えます。

【社長ご自身が災害・病気等で出社できなくなったとき、事業承継時の見守り手段として】
 また、テレワークは従業員の働き方改革の側面だけではなく、社長ご自身も災害、病気やケガ等で出社が出来なくなったとき、さらには事業承継時の見守りに、会社外から自社の状況を適時に知ることの出来る手段であると言えます。

【テレワーク導入の必要性】
 しかし、「テレワークを導入してみたいけれども、一歩踏み出せない、何から手を付けたら良いのか分からない」「テレワークは導入してみたけれども、上手く運用出来ない」というご相談が多く寄せられます。

 少子高齢化が急激に進行する日本社会、さらに、現在のコロナ禍というサバイバル環境で、中小企業が生き残るためには、テレワークを戦略的に導入・運用することが必要であると感じます。

 テレワークは戦略的に導入・運用することによって、残業が減少、モチベーションUP、採用力や定着率を向上させることができます。従業員の方にとって、育児・介護・病気に直面したとき、安心して長く働くことの出来る会社として、帰属意識が高まります。

 しかし、導入・運用方法を間違えると、従業員のベクトルが合わなくなり、モチベーションも下がり、メンタル不調まで引き起こす可能性もあります。

 テレワークは、中小企業が自社の魅力や強みを発揮できる働き方であると信じています。 自分の会社がずっと働きたいと思える会社風土の醸成をご支援し、働くことが喜びであると感じる世の中をつくることを目指しています。

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