勤務したソフトウェア会社では、従業員数名規模から１万人以上の会社まで業種・日系外資を問わず100社近い会社の労務管理や給与計算など手続き業務のコンサルティングやサービス提供に従事。当時500名ほどの社員の中から社長賞を獲得するなど、現場のプレイヤーとしては良い結果を出せるようになる。しかし、いざ自分が管理職になると、問題社員の対策に時間を多く使ってしまい、自分自身が長時間労働でカバーした挙句に身体を不調にするという、苦い経験も併せ持つ。

社会保険労務士として独立後、特に小さな会社や店舗ほど、問題社員の扱いなど人間関係で苦労していることを知る。そこで本格的に人間関係の改善に役立つ褒め方、叱り方、言葉の遣い方に焦点を当てた心理学を研究する。現在は実際に経営者及び社員に対するカウンセリングやメンタルヘルス対策を行う一方で、社会保険労務士としてモンスター社員を採用しない、作らない、退職時にトラブルにしない職場作りに注力をしている。

飲食、小売、理美容、学習塾など小さな店舗や１０名未満の会社で起こる、逃げられない人間関係の職場にいるモンスター社員対策に力を入れている社会保険労務士です。
この規模の会社では、「就業規則に則って対処」とアドバイスされても、その就業規則が未整備、というケースも少なくありません。まずその社員に対してどう対応していくのか、というご相談から入り、また二度とモンスター社員に悩まないような就業規則の作成を行います。

一人のモンスター社員の存在は、月額100万円の損失を作っていると言っても過言ではありません。社員の行動に悩む経営者の方は一度、当事務所までご相談ください。