• 後継3 年未満の社長の「人事問題」を解決するプロフェッショナル。
• 経営者と社員の考え方のズレやギャップを可視化して、社員が納得できる仕組み
  に落とし込むことを得意としています。
• 短大卒業後、父親の会社が経営悪化。苦悩する姿に、後継者として、かける言葉
  が見つからず、無力感を感じました。
• 2その後、会社は倒産・・・。倒産後、バブル景気が訪れ、「あともう少し
  踏ん張れれば、会社が継続できた」という思いが残る。
• その後、社長秘書をしながら社会保険労務士を取得し、開業。
• 父親が苦悩する姿が頭に残り、経営者の相談役として、
  人事と組織づくりのサポートを行うことを決意。後継社長は
  先代社長や社員との関係性など、特有の深い悩みを抱えていて、
  その悩みを解決することが、会社と社員の幸せに繋がると信じ、
  日々奔走中。
• 成長し続けることが当たり前の100 年企業を
  経営者とともに育てていくことが使命です。

• 都内不動産業（社員６名）へのスポーツクラブ（社員、準社員６名）の営業譲渡における人事制度改定業務、ユニオン対応支援
• 都内卸売業（社員70名）の人事評価制度作成、運用、研修、是正勧告対応、社員満足度向上
• 都内卸売業（社員15名）の人事制度及び退職金制度の策定業務
• 都内リラクゼーション業企業（社員約120名、業務委託者300名、その他ｱﾙﾊﾞｲﾄ）是正勧告対応、社内整備
  都内金融ＩＴサービス業（社員315名）の就業規則その他規程の整備（是正勧告対応含む）
• 都内アパレル企業（社員50名）の人事評価制度の作成、運用支援
• 都内携帯販促サービス開発、販売業（社員10名）の上場（直前期）支援として社内規程の作成、整備
• 都内（23区外）専門病院（職員60名）の就業規則の改正及び人事制度の作成、運用支援
• 千葉県製造業(社員30名）の問題社員への対応フォロー及び社内規程類の整備
• 都内訪問介護業（社員10名）の就業規則作成及び人事評価制度作成、労働時間管理の整備
• 千葉県製造業（社員、アルバイト120名）の人事制度作成、運用支援、法改正フォロー
• 都内中堅商社（社員6名）人事制度作成、運用支援、チーム力向上（チームビルディング）

以上、大手スーパー、大手エステサロン、大手テレマーケティング会社のほか、不動産業、物流業など様々な業界での職務経験を活かして取り組んできたコンサルティングの実績の一部です。

１．ビジョン構築支援
会社と社員の価値観を共有し、組織風土を醸成します。

２．人事評価制度作成（６か月間）
人が成長する仕組み作りを行います。
社員が自分の5年後、1０年後をイメージできるようになり、
安心して働けるようになります。また、求人の際、長く堅実に
働きたい人に訴求でき、社員の定着をはかります。

３．組織づくり(チームビルディング)
ゲーム研修を取り入れたコンサルティングです。集中して８か月～１年かけて取り組
みます。自分の仕事だけではなく、会社全体に興味を持ち、『チーム』として
まとまるようになります。 また、部下一人ひとりの成長に真剣に関わる上司が育ちます。

４．就業規則・社内規定づくり
社長も社員も安心して働ける会社を目指します。
“もしも”の前に、あらかじめ社員が納得できる説明ができるので、社長も社員も安心です。
また、なにか発生した時に都度ルールを決めるというストレスから開放されます。

５．制度、仕組みを作った後の運用支援
人に関する問題を解決し、ビジョン達成に向けた組織作りを目指します。
ビジョン・評価制度・社内規定など作ったままになっていることを、社員に浸透させ、動かすことを
目的として、人の問題を解決し、組織活性を支援します。

後継者社長の３大悩みは、一つ目は先代との悩み、二つ目は社員との悩み、三つめは自分の本音との悩みなんです。つまり、全部人です。
父の事業の失敗と社長秘書として、経営者のそば近くにいた経験を下敷きにして、開業後、先代が可視化してこなかった人事を、社員が納得するモノサシに言語化する、承継人事パッケージで一貫してオーナー企業の経営者支援をしています。
「社長があともう一歩、やり切る勇気の後押しをして、１００年続く会社の礎に関わる」ことを使命として、経営者と社員が共感し、ともに成長する現場にこれからも関わり続けていきます。