• 1963年　沖縄県那覇市生まれ
• 駒澤大学経営学部経営学科卒業
• ファストフード３年勤務、コンピュータ関連業に１３年勤務、
  　金融機関向けＡＴＭのＳＥを担当。大手銀行の合併対応などを経験。

　
２０年以上住んだ東京から、地元沖縄へ戻り行政書士として独立開業。
社会保険労務士も兼業し、法人の顧問が中心。

企業と従業員を仲良くさせることを前提に、人材の有効活用と人間関係を
改善し、企業の組織力と業績アップのためのお手伝いをする。
経営に科学を導入し、人の性格・性質、能力・適性を分析して、人材の
能力を最大に発揮させ、企業も従業員本人も成長させるために日々活動
している。

（２） 社員の採用コンサルティング
労働条件だけで、人材の募集をしても必要な人材は応募してきません。
会社に必要な人材像を具体的に言葉で表すところから始めます。そこで、
応募してきた方のインターネットから、性格・性質、能力・適性を分析
します。履歴書や面接だけではわからない、応募者の潜在能力がわかった
上で採用の可否を判断します。
長く勤めてもらって、能力を発揮し、会社の業績にも良い影響を与える
社員を雇用するための分析をします。

（３） 人間関係改善コンサルティング
会社の社員全員または必要な人数分の分析をした後、お互いの関係性を
みていきます。
お互いにwin－winの関係が構築できる人同士の組み合わせを一部門
または全社に適用します。
部門別または全社的に導入し、人材の配置を変える人事異動をするか
どうか、経営者に戦略を提案し、従業員が働きやすく居心地の良い
組織作りを提案します。

中小企業では、良い人材が来ない・いないなど、社長方の共通の悩みとして、
「なんとかしたいがどうしていいかわからない」という声をよく聞きます。
「他所も同じような感じだからいいか」、「中小企業には良い人材は来ない」と
諦めにも近い言葉も出ますが、はたしてそうなのでしょうか？
実際に、今雇用している社員は能力がないのでしょうか？そうではないと
思います。では、全社員個別に能力や適性がわかった上で、担当業務を決めて
いるのでしょうか？
これらを分析するために、プロファイリングによる分析を活用して、全社員の
性格・性質、能力・適性を知って、人材を有効活用する方法があります。
経営に科学を導入して、組織力と業績の向上を目指すやり方を提案します。
自分の経験や勘で、または先入観で社員を判断するのはやめましょう。
社長以下、全社員の潜在能力を知って、全員に能力を発揮させれば、業績
アップにつながると私は信じています。そのお手伝いをします。