大学（工学部）を卒業後、一旦は理系の仕事に就くが、人と関わる仕事がしたいという思いから社会保険労務士になる。社会保険労務士事務所勤務の後に開業。その間、労務顧問の担当として企業に関わるが、企業がより良くなるために組織が活性するノウハウを見出したいという思いが突き上げ、大学院に進学。人事労務について研究しMBA取得。そして、社員との溝に苦しむ中小企業の社長に向けて、全社一丸組織になるための４つのステップを見出す。日本で働く全ての経営者・労働者が生き生きと輝き働ける制度を広めたいという志を基に日々邁進中。

1. 全社一丸組織構築
   現状把握、社長と共にヴィジョン策定、チームビルディング、制度構築を行う。
   会社によって、現状や向かいたい方向は様々。社長が向かいたい方向性をコーチングによって定め、会社の個性を引き出し、その個性がより輝くための制度を設計し、試練に強い組織を構築。
2. 労務顧問
   労務相談全般。日頃からの人事労務整備は、従業員の会社への信頼につながる。特に、法律改正が立て続けにある昨今だが、問題が起こってから「知らなかった」では済まされない。従業員を雇ったら、専門家に相談を。

　「社員まとめるために人事制度を入れたい」というご相談を受けます。ほとんどの経営者が社員と協働する方法で悩んでおられると思います。弊所はそんな社長のお悩みと、会社の方向性を伴走しながらお聞きしていきます。「今までぼんやりしていたけど、ビジョンがはっきりしてきた」とお喜びの声をいただいています。
　一つでも多くの会社が根こそぎ輝く会社になるようにお手伝いさせていただきます。