大学時代は、毎月２０万円洋服を買うファッション好き学生。大学４年の時、金融機関の内定を蹴って文化服装学院に進学。しかしアパレル業界の就職活動は失敗。アパレル業界への道を断念し、金融業界へ進む。

金融業界ではリース会社、外資系投資銀行、再生ファンドを運営するサービサーに勤務。主に融資先の事業再生を支援する部署において中小企業の再生支援を約１7年間担当。経営管理や組織運営を重視した支援により約５０社を再生に導く。

その後、２０１４年に金融業界を離れコンサルティングファームに所属。数社のアパレル会社を担当。しかし「感性」という抽象的な商品を行うアパレル系企業の支援では苦戦。支援当初はクライアントに実績を残してあげることが出来ず悔しい思いを重ねる。

そうした中、 独自の「感性の見える化」「FDCA経営」メソッドを考案。これは「感性」という概念を「見える化」し、その領域を扱うことで「感性・ヒト・組織」のを進化させるアパレル系企業版「PDCA」である。

現在、アパレル系企業はもとより、アパレル業界全体の再生をビジョンに掲げ事業を展開している。

実例②：年商16億円　生活雑貨メーカ　
支援24ヶ月　売上増減率117.3％　営業利益改善額80百万円

実例③：年商７億円　アパレルメーカ小売　
支援24ヶ月　売上増減率105.1　営業利益改善額121百万円

平均売上改善率１１０％

（著書他）

• 大前研一創設「一新塾」第9期卒塾生
• 著書「日本の専門コンサルタント50 （年鑑2017）」掲載コンサルタント

• アパレル系企業の業績改善コンサルティング（従業員20名以上が対象）
• アパレル系企業にM&A投資したい中小企業投資家へのコンサルティング
• 融資、投資先にアパレル企業を持つ金融機関、投資ファンド様へのソリューション提供

～ファッションが楽しかった時代を再び～
「ファッション業界の再生・リノベーション」をミッションとしてコンサルタント事業を展開しています。業績改善を目指すアパレル系企業様。アパレル系企業をM&Aで購入し多店舗展開、ブランド展開をお考えの中小企業投資家様のご支援をしております。