| 名前 |
森内 尚博 |
| 肩書 |
中小企業のDX推進ナビゲータ |
| キャッチコピー |
システム部門を持たない中小企業の社長の右腕として、システム投資コストの削減、業務の効率化、データを活用した営業改革等を通して、システム導入効果の最大化に貢献します！ |
| 対応地域 |
日本全国 |
| 専門テーマ |
データ活用・分析による売上・利益改善
事業戦略立案、マーケティング・営業戦略立案
システム導入支援（コスト削減、業者選定支援・CIO養成） |
| 得意業種 |
木材・建材販売
工務店
食品・日用雑貨卸
システム販売 |
| 資格 |
中小企業診断士
中小企業アドバイザー（経営支援）：独立行政法法人中小企業基盤整備機構 |
| 経歴 |
横浜国立大学経営学部経営学科卒業
大手システムベンダーにて、システム営業、役員付き事業戦略スタッフを経て、コンサルティング事業の立ち上げに従事。その後、独立系コンサルティングファームに転じ、CRMグループの責任者として活動。クライアントであるベンチャー企業の事業立て直し（CRMパッケージソフト、ECサイト運営）を行った後、上場企業のシステム子会社のPMO及び外販パッケージソフト事業の再生を実施。システムを活用して日本企業の生産性向上
を担うべく、株式会社SHOZOを創業し現在に至る。 |
| 実績 |
【主要コンサルティング実績】
- 官公庁
- 都道府県：コールセンターの設置に関する調査分析
- 政令指定市：ホームページリニューアル（サイトコンセプト、グランドデザイン）
- 民間企業
- 住宅機器メーカ：新ビジネスモデル企画コンサルティング（ネットビジネス）
生産プロセス革新コンサルティング
- 食品メーカ：営業戦略マネジメントコンサルティング
次期システム要件検討コンサルティング
- 電子部品製造業：BSCを中核としたマネジメント実現のための中期IT計画立案
- 玩具メーカ：テクニカルサポートサイト構築およびコールセンター構築
- 老人ホーム：入居率向上に向けた営業プロセス改革
- システム事業者：次期IT戦略のグランドデザイン
- 包装製品製造業：赤字部門の営業戦略立案・営業プロセス改革 他多数
【主要研修講師実績】
- ITコーディネータ協会：資格更新ポイント研修（大阪・京都・北海道）
- システムベンダー：ソリューションセールス研修：5社 700名
- 自動車販売店：バランススコアカードによる営業改革研修：20名
【主要講演実績】
- OSRC研究会：「BSCにおけるプロセス視点・変革の視点へのマネジメント」
- NECセミナー：「コスト削減の次の一手 ～ABC/ABMによる戦略的アプローチ～」
- KOSセミナー：「営業力強化に効くナレッジマネージメントとは ～データのインプットから分析・活用のポイント～」
- マイクロソフト社ビジネスフォーラム ITを活用した『営業・顧客の見える化』実践事例
- アシスト社CMSセミナー：「発注者と受注者の良好な関係がプロジェクト成功の秘訣」
- BSC研究会専門セミナー：「営業戦略をマネンジメントするためのBSCの取り組み」
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| サービス内容 |
■コンサルティング事業
- 事業戦略立案支援
- 事業戦略企画支援
- 補助金申請書作成支援
- BCP計画・経営力向上計画作成支援
- 業務改善支援
- 90日で業績改善するデータ活用営業
- 業務プロセス改善
■システムソリューション事業
- システム導入支援
- RFP作成支援サービス
- CIO代行サービス
- ベンダー選定支援
- PKGソフトの導入支援
■システム運用支援事業
- マスタデータ移行支援
- データ入力代行支援
■教育研修事業
- ソリューション営業研修
- Excel活用研修
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| ごあいさつ |
今から30年近く前、中小企業診断士の3次実習の際に、ある指導員の先生が、「君たちのこの提案内容によっては、社長が首を吊ることになるという自覚をもって取り組んでいるのか？」と言われていたことを、胸に刻んで30年間企業内でコンサルティング活動を続けてきました。
しかしながら、多くのシステム提案の現場では、現状業務をパッケージソフトに実装するだけの提案が多く、結果としてシステム投資のROIが低いものになっているケースを多々見てきました。
また、お客様側でも、システム部隊を持たない企業が多く、現状業務を抱えながら、新たなシステム導入の作業を行う負荷も大きく、単純なシステム載せ替えを助長していることも多くなっている要因と思われます。
派手さや斬新性はありませんが、「凡事徹底」を旨として、着実に成果を上げる実務のプロフェッショナルとして貴社の右腕としてお力になれればと思います。
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