| 名前 | 梅津 政記 |
|---|---|
| 肩書 | 全社員参加！組織改革プロデューサー |
| キャッチコピー | 全社員参加「自ら答えを出す」組織改革で営業利益１００倍アップ！ |
| 対応地域 | 近畿・東海・都圏・北陸・中国地方 |
| 専門テーマ | 組織改革・組織活性化による売上アップ・利益アップ |
| 得意業種 | 業種で限定していません（専門テーマで限定しています） |
| 資格 | 中小企業診断士 |
| 経歴 | １９５６年京都市生まれ 神戸大学法学部卒業 学習塾、市場調査会社、経営コンサルティング会社を経て、２００６年株式会社サティスを設立 |
| 実績 | 以下の事例の他、数多くの中小企業経営者の売上アップ・利益アップに成功しています。
● 店舗解体および産業廃棄物の中間処理会社で、もともとあったビジネスモデルが有効に機能するようになり、人員が増加しても組織が混乱することなく、中間管理職その他の人材が順調に成長したため、コンサル実施当初は年商６億７千万円、営業利益２００万円であった業績が、５年後には年商２２億円、営業利益２億２千万円の会社に成長した。さらに、管理職全員の年収が１０００万円を超えた。 ● 主力商品の急激な落ち込みで赤字が累積し債務超過に陥ったアウトドア用品卸売業者が、顧客小売店の ターゲット顧客に合った売り場提案力の徹底強化、および販促物作成部を創設し営業と連携を強化した 結果、強化商品の販売が飛躍的に伸び、コンサルティング実施時、年商４億８千万円、営業利益マイナス２,６００万円であったのが、１年後には年商５億円、営業利益２,２００万円にⅤ字回復し,さらに２年目には年商６億５千万円、営業利益４,５００万円になった。 ● 建設工事会社で耐震補強営業の強化、新規物件情報の早期収拾と受注精度の向上、そして紹介営業の徹 底をはかり、人事評価制度に反映させたところ、６０億円の売上が３年後には９０億円になり、経常利 益も４５００万円から１年後には１億円、２年後には１億４千万円、３年後には１億８千万円に増加した。 |
| サービス内容 | これまで多くの中小企業において、事業開発、新商品・新サービス開発、マーケティング戦略構築、コストダウン等のコンサルティングを行っています。 特に、緊急を要する業績不振企業の立て直しでは、中小企業経営の経営改善の現場で裏打ちされたノウハウが顧客より大きな信頼を得ています。 |
| ごあいさつ | 「幸福にならければ働く意味がない！」と経営者のみならず、社員全員が思うところです。 これまで、「会社を幸福にする経営」をライフワークに、２５年間コンサルティングを行っています。働く人の幸福とは、「安心して食べていける事」「仕事が楽しめる事」、この２つを実現する経営を「会社を幸福にする経営」として体系化し、中小企業の経営指導を行い、数多くの中小企業の売上アップ・利益アップに成功しています。 |
