長野の田舎で両親が教師という家庭で育つ。漫才ブームの折に“漫才のメッカ”で大学に入学するも、関西弁がまったく喋れず、オチもツッコミも空振りし、周囲に溶け込めないまま憧れていた学生生活がスタートした。
しかし、友達作りのために入った男120名の男声合唱団でマネージャーとなり、やっと自分の居場所を見つける。
そのまま、大阪で信託銀行に入社し、姫路出身の妻と結婚して２女を授かり、ドップリ関西に漬かった人生がスタートする。

信託銀行では、本店（大阪）で不動産の仲介や企業融資を経験した後、従業員組合書記長に就任。バブル崩壊時には、弁護士と二人三脚で悪夢のような債権回収を5年半担当。その後、メガバンクと共同で新設した合弁会社の大阪支店長として銀行職員と協働活動で活躍する。

しかし、リーマンショック後、慣れない投信販売で顧客からのクレームに悩んでいた。そんな時期に、ある創業経営者から、私の不動産や融資経験から見えた“何気ない一言”に対し、「本当に必要な答えを気が付かせてくれた」と感謝され、自分の経験に価値があったことを悟る。

その後は、今までの経験を活かせる事業承継をテコに、企業経営者に対してファミリービジネスを発展させ、異例の10年間同一業務を担当した。
併せて、銀行の顧客や、全国紙から専門誌までの新聞記者と共に、中堅銀行員のために「事業承継セミナー」の講師を100回以上実施。
80歳まで企業オーナーのために働きたいと思い、57歳で銀行を退職し、中小企業診断士として独立起業。

• 実例①：瓦製造販売業　顧客：76歳創業者と後継者社長（長男）
  遺言作成をキッカケとして、会社経営の改善・後継者育成・
  株式承継・不動産活用による相続対策・生命保険の活用を
  実践実施。併せて、社長３兄弟に3会社組織再編
• 実例②：道路舗装機械製造メーカー　顧客：83歳創業者と後継者社長兄弟
  遺言作成をキッカケとして、資産管理会社を使って、種類株式発行による株式集約。不動産活用による相続対策。
  会社組織の見直しと、役職員の役割の明確化と評価体系の見直し。
• 実例③：リフォーム業者　　顧客；53歳社長　従業員3名
  赤字経営の脱却と新規借入のため、今後5年間の事業計画作成をキッカケとして、経営診断を実施。業務の流れを見える化して役割見直し。社長の業務に優先順位を付け、社長が社員教育を実施。

1. 企業経営者に向けて
   1. 事業承継をキッカケとして、経営改善や、後継者の育成等も、すべて「やるべきこと」と「やるべき手順」を7つのメソッドを使って“見える化”してお伝えします。
   2. 併せて、遺言の作成・遺産整理等の相続対策や、株式の集約等も、専門家とワンチームを組み、ワンストップでご支援いたします。
   3. 事業承継も、家族への承継に限らず、従業員やM&Aによる第三者への承継など、経営者やご家族にとってより良い選択と決断を支援し、その実現まで伴走していきます。
2. 地元金融機関の支店長や渉外担当職員に向けて
   【元銀行員として、かつ、銀行員への教育係経験者として】
   1. 事業承継に悩む経営者への、金融機関としての対応を協働して支援いたします。個別具体的に、どのように会話するのか、問題点をどのように聞き出すのかということまでお伝えいたします。
   2. 重要顧客を囲い込み、競合先との差別化により、金融機関自身の収益獲得するポイントを、ケーススタディでお伝えします。
   3. 企業経営者への実践を通じて、成功体験を積重ねて頂くことで、若手社員を指導育成できるリーダー人財を育成します。

私の目的は、「経営者の事業承継の課題を解決する」ことです。経営者ご自身とともに、経営者の家族・従業員までにも、自分の将来に安心していただきたい。その結果、経営者は「持続可能な優良会社を創り上げる」目的に邁進でき、ひいては、地域を活性化させる会社になっていきます。
私の行動指針は、「逃げない、めげない、諦めない」と、「チーム力」です。
私は今まで銀行で、チームで仕事をしてまいりました。今後も、様々な得意分野を持つ専門家たちとチームを組むことで、企業オーナーや経営者の皆様へ“将来への安心”を得ていただくというご支援を、我がこととしてやり遂げます。