厳しいビジネスにおける外部環境において競争優位性を確保し、顧客、社員、株主といった
全てのステークホルダーを含め、社会全体に貢献することで「企業価値を高める」ことが
ますます求められてきています。当社では、経験とノウハウをもとに、お客様の「企業価値を高める」ための
さまざまなコンサルティングを用意しています。
お客様の目的に合わせたコンサルティングサービスとなっており
当社では多岐にわたるこれまでの経験を生かし、お客様個別のご要望にも対応できる、
最適な対策をご提案しています。
豊富なノウハウに基づき事業環境の変化に対応する中期計画の策定をご支援いたします。中期計画では、戦略に基づく具体的な行動計画と、実現すべきＫＧＩ・ＫＰＩを明らかにします。
全社的な人事制度を制度設計と運用面でのサポートを実施します。
人事制度設計では、経営層・マネジメント層と共に人事諸制度についての考え方である人事ポリシーを策定します。さらに等級制度の構築を行い、キャリアパスを設定し、評価・報酬制度と連動させます。
運用サポートでは、人事制度を全社的に周知すると共に、マネジメント層が自社内で人事制度を運用していけるように、目標設定ミーティング、考課者トレーニングを行い、査定会議運営の支援を行っていきます。
「業務の有効性や効率性を追求し、企業価値を高めたい」というお客様に、企業が抱える経営課題とその改善案を提示するサービスです。
お客様だけでは気づきにくい、または指摘しにくい経営課題が、第三者の立場から明らかにされます。経営課題の真の原因が明確となり、その具体的解決手段が提示されます。お客様にとっての「あるべき姿」と、実現可能な目標値(KGI・KPI)を明確にし、実行計画を立案します。
内部統制の整備をどこから始めれば良いのか、実務担当者のリソースが不足している、など内部統制を進めるうえで、さまざまな課題が発生します。当社では、これまでの信頼と導入実績を基に、評価範囲選定から文書化まで、内部統制の整備を総合的に支援する下記の個別サービスを用意し、お客様の状況やご要望にあわせて柔軟かつ的確に対応できる体制を整えています。
内部統制およびIT全般統制の整備を総合的に支援するサービスです。どこから始めれば良いか分からない、実務担当者が不在といったお客様をサポートします。以下の個別サービスを、お客様のおかれた状況に合わせ、柔軟かつ的確な形で提供します。
内部統制の整備フェーズにおける現状調査と計画策定を支援するサービスです。
内部統制の評価範囲の選定から全社的な内部統制／IT全般統制の暫定評価、全体計画の策定を支援します。お客様の内部統制の状況を把握したうえで、最適な内部統制整備計画の策定をご支援します。
IT全般統制に関する暫定評価、整備の計画、文書化を支援します。IT全般統制の整備には、内部統制とITの両面において高度な専門知識が必要となります。当社は、これまで蓄積してきた知識と経験を生かし、IT全般統制の質問表を用いた暫定評価、各種規程類の雛形をベースにした文書化作業を通して、お客様に最適なIT全般統制の整備支援を行ないます。
IT全般統制における、IT関連規程類の策定を支援します。高品質なIT関連規程類を短期間で整備することができます。
内部統制における業務プロセスの三点セット（フローチャート、業務記述書、リスクコントロールマトリクス）の文書作成を支援します。コンサルタントが現状の業務プロセスを調査し、書類作成の支援を行ないます。また、作成された文書を基に、現状のコントロールが財務報告リスクを低減できているかの評価も実施します。
「内部統制の整備は原則自社で行いたいが、より効率的に文書化を進めたい」、「監査人との協議ではどんな点を重視したらよいか知りたい」などの課題に対し、お客様の状況に合わせた適切なアドバイスを行います。
コンサルタントが定期的に訪問し指導・助言を行う、ノウハウ提供型のサービスであり、実務はお客様が主体となり行います。総合支援サービスに比べ低いコストでの推進が可能となり、また社内に実務の経験が残せるという効果が期待できます。
お客様の内部統制の整備・運用状況評価のための内部監査について、評価計画の立案から評価手続書の作成、評価の実施、報告書の作成までを総合的に支援します。
IT全般統制に行なう前提において、手作業による統制の範囲を縮小し、ITを利用した自動統制の領域を拡大することで、毎期の評価作業の負荷が軽減されます。
内部統制の整備・運用状況評価のための内部監査について、評価計画の立案から評価手続書の作成、評価の実施、報告書の作成までを総合的に支援します。以下の個別サービスを、お客様のおかれた状況に合わせ、柔軟かつ的確な形で提供します。
全社的な内部統制の整備・運用状況評価のための内部監査について、評価計画の立案から評価手続書の作成、評価の実施、報告書の作成までを総合的に支援します。
内部監査では監査人の専門性や独立性が求められていますが、多くのお客様にとって十分な監査体制の確保には困難を伴います。当サービスでは、こうしたお客様での内部監査体制の要員やスキル不足などの課題に対して最適な支援を提供します。
業務処理統制の整備・運用状況評価のための内部監査について、評価計画の立案から評価手続書の作成、整備状況の評価、運用状況の評価、報告書の作成までを総合的に支援します。
業務処理統制の整備・運用状況の評価では、テスト対象が膨大となるため、計画的、効率的にテストを実施する必要があります。当サービスではコンサルタントが、各企業の体制に合わせて最適なサービスを提供します。
IT全般統制の整備・運用状況評価のための内部監査を支援するサービスです。評価計画の立案から評価手続書の作成、評価の実施、報告書の作成までを総合的に支援します。
IT全般統制の監査では、監査とITの両面において高度な専門知識が必要となりますが、多くのお客様にとって十分な監査体制の確保は難しいものです。当サービスでは、こうしたお客様での内部監査体制の要員やスキル不足などの課題に対して、最適な支援を提供します。
効果的、効率的な情報セキュリティ対策の実施には、組織としての理念・基本方針・対策基準（全社レベルの遵守事項 及び判断基準等）の確立が必要です。これらを文書化したのがポリシーとなります。適切な調査とお客様主体のレビューを繰り返すことで、組織の実情を反映した、実効性の高いポリシー策定をご支援します。
企業の経営戦略の一環として、情報セキュリティ管理態勢の構築は必須になってきました。
経験・実績豊富なコンサルタントが適切なアドバイスで、お客様の情報セキュリティ管理態勢構築とISMS認証取得をご支援します。
文書管理を組織的に実施するためには、全社で統一化されたルールが整備され、周知徹底されることが求められます。本サービスでは、文書管理規程、文書取扱要領等のルール制定に係わる文書の作成及び対象文書の選定をご支援します。また、文書管理ルールに沿った個別の改善施策に基づき、『あるべき業務モデル』を策定します。さらに必要に応じて、『あるべき業務モデル』を実現するためのシステム化計画の立案を支援いたします。
ＤＸ(デジタルトランスフォーメーション)を推進するための課題や、それにまつわるソリューション導入などを支援し、競争優位性の確立を目指します。ＩＴツールの導入にとどまらず、組織・ビジネスモデルの変革を実現するＤＸへの取り組みを当社が積み重ねてきた実績と経験で支援します。
